珠宝企业绩效评价实用指南.pptxVIP

机密;;首先，严谨的业绩考评流程在企业内部各个层次均应得到实施;例如，采购中心的一种普通的采购人员，他们的考评关系如下图所示：;这个采购业务员的直接领导人，内销采购业务主管的考评关系如下图所示：;整个采购中心的考评关系如下图所示，其它中心/部门依此类推;某些特殊情况，如电器事业部总经办，部门内部层级较少，可简化为二级评估。他的考评关系如下图所示：;但是，假如企业以为该员工属于有潜质人员，他的以及将受到领导的注重。这时他的考评关系如下图所示：;;内容

注意;;考评的材料准备工作应是非常严谨的过程，在此需要加以尤其的强调和说明;公正，高质量的业绩评估会议是确保考评流程顺利展开的最主要的环节;

数据搜集

填写表格

开会评议

决议反馈;;每个月5日开始

直线系统的直接领导人

数据起源：由财务中心、信息中心送达该部门领导

直线领导人负有搜寻和催交数据的责任。;;月度考评评估会议的召开由人事责任人视详细情况决定是否召开;每个月5日开始

采购主管

数据起源：由财务中心、信息中心送达该部门领导

采购主管负责催交和搜寻数据;;;;;;7月15日

人力资源业务主管

发出半年考评工作开始的告知;;半年考评评估会议是半年考评流程中的重点环节，它由人事责任人主持召开;7月15日

人力资源业务主管

发出半年考评工作开始的告知;;;12月30日

人力资源业务主管

发出年度考评工作开始的告知;;;;年度考评评估会议是年度考评流程中的重点环节，它由人事责任人召集进行对被考评人进行全方面评估;12月30日

人力资源业务主管

发出年度考评工作开始的告知;;;;考评成果的公正公平依靠各种确保机制发挥作用，这些确保机制是：;内容

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