2025年质量工程师质量目标改进项目的管理（立项、执行、收尾）专题试卷及解析.pdfVIP

2025年质量工程师质量目标改进项目的管理（立项、执行、收尾）专题试卷及解析1

2025年质量工程师质量目标改进项目的管理（立项、执行、

收尾）专题试卷及解析

2025年质量工程师质量目标改进项目的管理（立项、执行、收尾）专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、质量目标改进项目立项阶段，首要任务是？

A、制定详细执行计划

B、明确项目范围和目标

C、组建项目团队

D、分配项目预算

【答案】B

【解析】正确答案是B。立项阶段的核心是明确项目范围和目标，这是后续所有工

作的基础。A选项属于执行阶段任务，C选项是立项后的组织工作，D选项是立项后的

资源规划。知识点：项目立项流程。易错点：容易将立项与执行阶段任务混淆。

2、质量目标改进项目执行过程中，关键控制点是？

A、定期召开项目例会

B、监控关键绩效指标

C、更新项目文档

D、处理团队冲突

【答案】B

【解析】正确答案是B。执行阶段的核心是监控关键绩效指标以确保项目按计划推

进。A、C、D都是执行过程中的辅助活动，但不是关键控制点。知识点：项目执行控

制。易错点：容易将常规管理活动与关键控制点混淆。

3、项目收尾阶段最重要的工作是？

A、整理项目档案

B、召开总结会议

C、评估目标达成情况

D、释放项目资源

【答案】C

【解析】正确答案是C。收尾阶段的核心是评估目标达成情况，这是项目价值的最

终体现。A、B、D都是收尾的常规工作，但不是最重要的。知识点：项目收尾管理。易

错点：容易将行政性工作视为收尾重点。

4、质量目标改进项目风险管理的最佳时机是？

A、项目启动前

B、项目执行中

2025年质量工程师质量目标改进项目的管理（立项、执行、收尾）专题试卷及解析2

C、项目收尾时

D、项目全过程

【答案】D

【解析】正确答案是D。风险管理应贯穿项目全生命周期，从立项到收尾都需要持

续进行。A、B、C都只是特定阶段，不够全面。知识点：项目风险管理。易错点：容易

认为风险管理只在特定阶段进行。

5、质量目标改进项目变更控制的主要目的是？

A、满足客户需求

B、控制项目范围蔓延

C、提高团队效率

D、降低项目成本

【答案】B

【解析】正确答案是B。变更控制的核心目的是防止项目范围无序扩大，确保项目

按原定目标推进。A、C、D可能是变更带来的结果，但不是主要目的。知识点：项目

变更管理。易错点：容易将变更控制的目的与变更原因混淆。

6、质量目标改进项目团队沟通的主要渠道应该是？

A、正式会议

B、邮件往来

C、项目管理软件

D、多种渠道结合

【答案】D

【解析】正确答案是D。有效的项目沟通需要根据不同情况选择合适渠道，多种渠

道结合效果最佳。A、B、C都是单一渠道，适用范围有限。知识点：项目沟通管理。易

错点：容易过度依赖某一种沟通方式。

7、质量目标改进项目质量保证活动的重点是？

A、产品检验

B、过程控制

C、人员培训

D、设备维护

【答案】B

【解析】正确答案是B。质量保证的核心是过程控制，通过规范过程来保证结果质

量。A、C、D都是质量保证的具体手段，但不是重点。知识点：质量保证体系。易错

点：容易将质量保证与质量控制混淆。

8、质量目标改进项目成本控制的关键在于？

A、精确预算编制

2025年质量工程师质量目标改进项目的管理（立项、执行、收尾）专题试卷及解析3

B、实时成本监控

C、严格审批流程

D、全面成本分析

【答案】B

【解析】正确答案是B。成本控制的关键是实时监控，及时发现和纠正偏差。A、C、

D都是成本管理的组成部分，但不是控制的关键。知识点：项目成本管理。易错点：容

易将成本计划与成本控制混淆。

9、质量目标改进项目时间管理的主要工具是？

A、甘特图

B、网络图

C、里程碑图

D、多种工具结合

【答案】D

【解析】正确答案是D。有效的时间管理需要根据项目特点选择合适工具，多种工