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建筑集团第四季度综合检查通报材料

【建筑集团第四季度综合检查通报】

各子（分）公司、各项目部，集团各职能部门：

为全面掌握各单位第四季度安全生产、工程质量、经营管理及党风廉政建设等方面的实际情况，及时发现并整改存在的问题，确保年度各项指标圆满完成及岁末年初的生产经营秩序稳定，集团公司根据年度工作部署，组织相关职能部门成立联合检查组，于近期对集团所属各主要在建项目及部分子（分）公司进行了第四季度综合检查。现将本次检查的总体情况、存在的主要问题及下一步工作要求通报如下：

一、检查总体情况与主要成效

从本次检查的整体情况来看，各单位能够围绕集团年度工作目标，积极应对市场变化和项目建设中的各类挑战，第四季度各项工作总体推进有序，取得了一定成效。

在安全生产方面，多数单位能够坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，安全生产责任制得到进一步落实，隐患排查治理机制逐步健全，现场安全管理水平较上季度有所提升，未发生重大及以上安全生产责任事故，安全生产形势总体平稳。

工程质量管理方面，各项目部普遍重视施工过程控制，质量保证体系基本运行有效，工程实体质量总体受控，创优意识有所增强，部分项目在新技术、新工艺的应用上取得了积极进展。

经营管理层面，各单位在成本控制、合同管理、资金回笼等方面采取了一系列措施，努力提升项目盈利能力。集团层面的各项管理制度在基层单位的执行力度得到加强，管理规范化程度持续改进。

此外，各单位在文明施工、环境保护、团队建设及党风廉政建设等方面也均有不同程度的进步，为集团的持续健康发展提供了一定保障。

二、存在的主要问题与不足

在肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到，部分单位和项目在管理过程中仍存在一些亟待解决的问题和薄弱环节，主要体现在以下几个方面：

（一）安全生产管理仍有疏漏，风险防控需持续加强

少数项目对安全生产的极端重要性认识仍不到位，存在“重进度、轻安全”的思想苗头。现场检查发现，部分项目安全技术交底针对性不强，未能完全落到实处；个别临边洞口防护设施设置不规范、不及时；特种设备日常维护保养记录不够详尽，存在走过场现象；施工现场临时用电管理仍有不规范之处，习惯性违章行为未能完全杜绝。冬季施工安全措施准备工作的充分性有待提升。

（二）工程质量管理细节把控不足，精品意识有待提升

检查中发现，部分项目在工序质量控制上不够严格，存在“差不多”思想。例如，少数分项工程的混凝土外观质量存在瑕疵，钢筋保护层厚度控制精度有待提高；装饰装修工程的细部处理不够精细，与创优标准存在差距。原材料进场检验及过程试验检测工作的规范性在个别项目上仍需加强，质量追溯体系有待进一步完善。

（三）项目进度与经营管理协同性不足，成本控制压力显现

部分项目未能严格按照施工计划推进，工序衔接不畅，导致工期存在一定滞后风险。在成本管理方面，个别项目对人、材、机等资源的优化配置不够精细，现场浪费现象时有发生；变更签证管理的及时性和规范性有待加强，对项目经济效益造成一定影响。合同履约过程中的风险预判和应对能力仍需提升。

（四）文明施工与环境保护工作标准不高，长效机制尚未完全建立

虽然多数项目文明施工状况较以往有所改善，但部分项目在材料堆放、场地硬化、扬尘控制等方面仍存在标准不高、管理不到位的情况。特别是在环境保护细节上，如施工噪音控制、污水排放处理等，与日益严格的环保要求相比，仍有提升空间。文明施工的常态化、精细化管理机制尚未在所有项目上牢固树立。

（五）内部管理与人员履职能力需进一步提升

检查发现，少数单位内部管理制度执行不够严格，流程不够规范。部分项目管理人员及一线作业人员的专业技能和责任心有待加强，对新技术、新规范的学习主动性不足，影响了管理效能的充分发挥。

三、下一步工作要求与整改措施

针对本次检查发现的问题，各单位要高度重视，深刻反思，举一反三，迅速制定整改方案，明确责任人、整改时限和具体措施，确保问题整改到位。集团相关职能部门将对整改情况进行跟踪督办。为切实提升管理水平，确保全年目标任务圆满完成，现就下一步工作提出以下要求：

（一）压实安全责任，强化隐患整改，坚决守住安全底线

各单位要深刻吸取近期行业内外安全事故教训，进一步强化“红线”意识和“底线”思维。要严格落实安全生产责任制，将责任层层分解，落实到岗到人。针对本次检查及日常排查发现的安全隐患，要建立台账，逐项销号，确保整改到位。特别要加强冬季施工安全管理，做好防火、防滑、防冻等工作，加大对高风险作业环节的监控力度，坚决杜绝各类安全事故的发生。

（二）狠抓工程质量，提升管理效能，树立精品工程意识

各项目部要以质量创优为目标，严格执行施工规范和质量标准。加强施工过程中的质量控制，特别是对关键工序、隐蔽工程的验收管理。要强化全员质量意识教育，提升一线作业人员的操作技能。集团质量管理部门要加强对项目质量的巡