【答案解析】2025年一建《项目管理》考前模拟卷（A） 工程师考试.docxVIP

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2025一建项目管理A卷

参考答案及解析

一、单项选择题

1.【答案】B

【解析】对于采用投资补助、转贷和贷款贴息方式的政府投资项目，政府投资主管部门只审批资金申请报告。

2.【答案】C

【解析】建设工程自竣工验收合格之日起即进入缺陷责任期。

3.【答案】A

【解析】工程总承包模式与平行承包模式相比施工质量责任主体少，建设单位施工招标与合同管理、组织协调工作量小。

4.【答案】B

【解析】总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表：（1）组织编制监理规划，审批监理实施细则；（2）根据工程进展及监理工作情况调配监理人员；

（3）组织审查施工组织设计、（专项）施工方案；（4）签发工程开工令、暂停令和复工令；（5）签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；（6）调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；（7）审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；（8）参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。

5.【答案】B

【解析】工程质量监督程序:1）审核办理工程质量监督手续；2）组织安排工程质量监督准备工作；3）组织实施工程施工质量监督；4）组织实施工程竣工验收质量监督。

6.【答案】C

【解析】施工项目管理采用直线职能式组织结构缺点是各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥者之间容易产生矛盾。

7.【答案】C

【解析】业主方进度目标指的是项目交付使用的时间目标，A说法错误。业主方的投资目标指的是工程建设总投资目标，B说法错误。业主方项目管理是全过程的，包括工程项目投资决策和建设实施阶段各个环节，D说法错误。

8.【答案】B

【解析】重点、难点分部（分项）工程施工方案和针对危险性较大的分部分项工程专项施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准。

9.【答案】B

【解析】施工部署是施工组织设计的纲领性内容，施工进度计划、施工准备与资源配置计划、施工方法、施工现场平面布置和主要施工管理计划等均应围绕施工部署进行编制和确定。

10.【答案】D

【解析】工程施工过程中，应对施工组织设计的执行情况进行检查、分析并适时进行调整,选项A错误。经修改或补充的施工组织设计应重新审批后实施，选项B错

误。工程施工前，应进行施工组织设计的逐级交底，选项C错误。施工环境有重大改变应及时对施工组织设计进行修改或补充，选项D正确。

11.【答案】C

【解析】管理过程是指用来衡量和评价顾客导向过程和支持过程的有效性和效率，组织策划将顾客要求转化为组织衡量的目标和指标，确定组织结构，产生组织决策和目标及更改等的过程。

12.【答案】D

【解析】风险管理过程轮中，反映了风险评估的经典过程：风险识别-风险分析-风险评价。

13.【答案】C

【解析】C选项错误，社会责任与ESG对企业发展的作用及意义不同，社会责任传播属性更强，更注重口碑建立及品牌推广，而ESG与投融资等关系更为密切。

14.【答案】A

【解析】B说法错误，项目组合中的项目或项目群之间没必要相互关联或直接相关。

C说法错误，项目群是指为实现组织的战略目标、经营目标和收益提供优势，而被协调管理的一组相关项目群组件所形成的临时结构。D说法错误，项目管理不仅是指单一项目管理，还包括多项目管理。

15.【答案】D

【解析】工程设计深度是选择合同计价方式的重要因素。对于已完成施工图设计的工程，施工图纸和工程量清单详细而明确，可选择总价合同；对于实际工程量与预计工程量可能有较大出入的工程，应优先选择单价合同；对于只完成初步设计，工程量清单不够明确的工程，可选择单价合同或成本加酬金合同。

16.【答案】B

【解析】保本报价法，对于缺乏竞争优势的承包单位，在不得已时可采用根本不考虑利润的报价方法，以获得中标机会。

17.【答案】C

【解析】经监理人批准的施工进度计划称为合同进度计划，是控制合同工程进度的依据，AB选项错误。监理人应在专用合同条款约定的期限内批复，并应在批复前获得发包人同意，D选项错误。

18.【答案】D

【解析】A选项错误，工程接收证书颁发后，承包人应按专用合同条款约定的份数和期限向监理人提交竣工付款申请单。B选项错误，除专用合间条款另有约定外，竣工付款申请单应包括下列内容:竣工结算合同总价、发包人已支付承包人的工程价款、应扣留的质量保证金、应支付的竣工付款金额。C选项错误，承包人对发包人签认的竣工付款证书有异议的，发包人可出具竣工付款申请单中承包人己同意部分的临时付款证书。

19.【答案】B

【解析】A选项错误，发包人在工程量清单中给定暂估价的材料和工程设备不属于依法必须招标的范围或未达到规定的规模标准的，应由承包