多元化战略类型及其实施优势分析.pdfVIP

第三章战略选择

第一节总体战略（公司层战略）

一、总体战略的主要类型

3.多元化战略

多元化战略指企业进入与现有产品和市场不同的领域。由于市场变化是如此迅速，企业

必须持续地市场环境寻找多元化的机会。当现有产品或市场不存在期望的增长空间时

（例如，受到地理条件限制、市场规模有限或竞争太过激烈），企业经常会考虑多元化战略。

采用多元化战略有下列三大：

（1）在现有产品或市场中持续经营并不能达到目标。

（2）企业以前由于在现有产品或市场中成功经营而保留下来的超过了其在现有产品

或市场中的财务扩张所需要的。

（3）与在现有产品或市场中的扩张相比，多元化战略意味着更高的利润。

多元化战略可以分为两种：相关多元化和非相关多元化。

（1）相关多元化。也称同心多元化，是指企业以现有业务或市场为基础进入相关产业或

市场的战略。相关多元化的相关性可以是产品生产技术、管理技能、、技巧以

及用户等方面的类似。

采用相关多元化战略，有利于企业利用原有产业的产品知识、制造能力、、营

销技能等优势来获取融合优势，即两种业务或两个市场同时经营的能力大于各自经营时的

能力之和。当企业在产业或市场内具有较强的竞争优势，而该产业或市场成长性或吸引

力逐渐下降时，比较适宜采用同心多元化战略。

（2）非相关多元化。也称离心多元化，是指企业进入与当前产业不相关的产业和市场均

不相关的领域的战略。如果企业当前产业或市场缺乏，而企业也不具备较强的能力和

技能转向相关产品或市场，较为现实的选择就是采用非相关多元化战略。

采用非相关多元化战略的主要目标不是利用产品、技术、等方面的共同性，而

是从财务上考虑平衡现金流或者获取新的利润增长点，规避产业或市场的发展风险。

企业采用多元化战略的优点：

①分散风险，当现有产品及市场失败时，新产品或新市场能为企业保护。

②能更容易地从资本市场中获得融资。

③在企业无法增长的情况下找到新的增长点。

④利用未被充分利用的资源。

⑤运用盈余。

⑥获得或其他财务利益，例如累计税项亏损。

⑦运用企业在某个产业或某个市场中的形象和声誉来进入另一个产业或市场，而在另一

个产业或市场中要取得成功，企业形象和声誉是至关重要的。

实施多元化战略的风险：

①来自原有经营产业的风险。企业资源总是有限的，多元化经营往往意味着原有经营的

产业要受到削弱。

②市场整体风险。市场经济中的广泛相互关联性决定了多元化经营的各产业仍共同的

风险。在宏观力量的冲击之下，企业多元化经营的资源分散反而加大了风险。

③产业进入风险。企业在进入新产业还必须不断地注入后续资源，去学习这个行业

Chapter3Strategic

Choice

Section1OverallStrategy(CompanyLevel

Strategy)

1.Maintypesofoverallstrategy

3.Diversificationstrategy

Diversificationstrategyrefer