北华大学《工程项目管理课程设计B》2023-2024学年第一学期期末试卷.docVIP

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北华大学《工程项目管理课程设计B》

2023-2024学年第一学期期末试卷

院(系)_______班级_______学号_______姓名_______

题号

一

二

三

四

总分

得分

批阅人

一、单选题（本大题共15个小题，每小题2分，共30分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）

1、在工程质量管理中，有关质量控制的工具和技术，以下哪种阐述是最全面的？（）

A.质量控制常用的工具和技术包括统计抽样、控制图、检查表、鱼骨图等。统计抽样用于抽取样本进行检验，控制图用于监控过程的稳定性，检查表便于收集和整理数据，鱼骨图用于分析问题的根本原因。综合运用这些工具和技术，可以有效地发现和解决质量问题

B.质量控制只需要靠肉眼观察，不需要使用工具和技术

C.质量控制的工具和技术都很难用，实际效果不好

D.质量控制只要用一种工具和技术就行，不需要多种结合

2、在工程管理中，质量成本是一个重要的概念。以下关于质量成本的说法，不正确的是（）

A.质量成本包括预防成本、鉴定成本、内部故障成本和外部故障成本

B.预防成本是为了预防质量问题而发生的费用，如培训、质量规划等

C.鉴定成本是为了检验和评估产品或服务质量而发生的费用，如检验、测试等

D.质量成本越低越好，应尽量减少在质量方面的投入，以降低项目成本

3、在工程管理的信息管理方面，以下关于信息系统和数据管理的描述，不准确的是（）

A.建立有效的项目管理信息系统，能够实现项目信息的集中存储、共享和实时更新，提高信息传递的效率和准确性

B.数据管理包括数据的收集、整理、分析和存储，通过数据分析可以为项目决策提供支持和依据

C.信息安全是信息管理的重要组成部分，需要采取措施保护项目信息不被泄露、篡改和滥用

D.信息管理只关注项目内部产生的数据和信息，对于外部的市场信息、行业动态等不需要考虑

4、工程管理中的创新管理可以为项目带来竞争优势。当负责一个智能建筑项目时，需要引入新的技术和管理方法。以下哪种创新管理策略最为有效？（）

A.鼓励团队成员提出创新想法，并给予奖励

B.完全借鉴其他成功项目的创新经验

C.限制创新活动，以降低风险

D.由项目经理独自决定创新方向

5、工程成本控制是项目管理的重要任务之一。在一个建筑装修项目中，为了控制成本，需要对各项费用进行严格的监控和管理。以下哪个费用类别是最容易出现成本失控的？（）

A.人工费用

B.材料费用

C.设备租赁费用

D.管理费用

6、在工程管理中，项目范围管理的明确对于项目的成功至关重要。假设一个城市轨道交通建设项目，在规划阶段对项目范围的定义不够清晰。以下哪种情况可能是由此导致的最严重问题？（）

A.项目预算超支，因为增加了原本未计划的工作

B.项目进度延迟，因为工作内容不断变更

C.项目质量下降，因为无法确定关键的质量控制点

D.项目团队成员之间产生冲突，因为对工作职责理解不一致

7、某工程项目在施工过程中，遇到了恶劣的天气条件，导致工程进度受阻。以下关于不可抗力对工程项目影响的处理方式中，哪一种是恰当的？（）

A.不可抗力属于不可预见的情况，项目方无需承担任何责任，应等待天气好转后继续施工

B.项目方应立即停止施工，并向业主索赔因不可抗力造成的所有损失

C.项目方应采取合理的措施尽量减少不可抗力造成的损失，同时按照合同约定的程序处理相关事宜，如调整工期、协商费用分担等

D.项目方应自行承担因不可抗力造成的损失，不得向业主提出任何要求

8、在工程招投标过程中，以下哪种行为是不符合法律法规和职业道德规范的？（）

A.投标人之间相互串通，压低报价，谋取中标

B.招标人在开标前泄露标底

C.评标委员会成员收受投标人的贿赂，为其打分偏高

D.以上三种行为都是不符合法律法规和职业道德规范的

9、在工程管理中，精益生产理念也被应用于项目管理中。以下关于精益项目管理的描述，不正确的是（）

A.精益项目管理旨在消除浪费、优化流程、提高价值，以最小的资源投入实现最大的产出

B.通过价值流分析，识别项目中的非增值活动，并采取措施加以消除或减少

C.精益强调准时化生产，即只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品或提供所需的服务

D.精益项目管理只适用于制造业项目，对于建筑、IT等其他行业的项目不适用

10、在工程项目的人力资源管理中，以下哪种激励措施对提高团队成员的工作积极性最有效？（）

A.提供高额的奖金

B.给予更多的休息时间

C.提供职业发展机会和