人力资源管理师考试试题范本.docVIP

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我们‖打〈败〉了敌人。

②我们‖〔把敌人〕打〈败〉了。

上半年人力资源管理师理论知识部分（一)

(２6~12５题，共100道题,满分为１00分）

一、单项选择题（26~８５题，每小题1分,共60分．每小题只有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑）

26、各项公司人员需求分析的方法中，不属于量化分析方法的是(??Ａ??)。????(Ａ)德尔菲预测技术????(B)回归分析方法????(Ｃ)劳动定额法????(D)转换比率法

27、狭义的人力资源规划实质上是(Ｄ????)。????(A)公司人力资源开发规划??????????????(B）公司人力资源制度改革规划????(C）公司组织变革与组织发展规划????????(Ｄ)公司各类人员需求的补充规划?２8、关于正式组织和非正式组织的叙述，以下说法不对的的是(C????）。?(Ａ)前者是经过人为筹划设计而形成的，后者是自发形成的?(B)组织成员形成非正式组织的心理需要,都是正式组织所不能满足的?(Ｃ）两者都有明确的组织目标?(D)非正式组织对于正式组织的影响具备两面性?2９、事业部制结构遵照的重要原则是(B????）。????（A）集中决议、分散投资??????(B）集中决议、分散经营????(C)组织结构服从战略????????(Ｄ)以成果为中心?30、影响和制约组织结构的因素有（Ａ????）。????(A)信息沟通、技术特点、经营战略??（B）管理体制、公司规模、投资成本????(C)经营战略、投资成本、环境变化??（D）公司规模、人才结构、管理体制?31、某公司计划用任务总工时为5０5０，公司的定额工时为５0,计划期劳动生产率变动系数为0。01。运用劳动定额法预测公司的人力资源需求量应为(B????）。????(A)50人?????????(Ｂ）100人

???(C)150人????????(D)20０人?3２、以工作为中心来设计部门结构，其设计成果是(B????）。

???(A）模拟分权制???????????????(B)广义的职能制组织结构模式????（Ｃ）狭义的职能制组织结构模式?(D)事业部制?3３、关于工作阐明书的编写,错误的是(A????)。?(A)使用语言应该具备较强的专业性?(B)工作职责的罗列应该符合逻辑顺序?（C)对于基层员工工作的描述应更具体、具体

（D）可以用完成某项职责所用的比重来阐明该职责的重要性?3４、人力测评中了解人际关系能力最有效的方法是(D????）。????(A）集体面试??????????(B）资历审核????（Ｃ）文件筐测验????????(D)无领导小组讨论?３５、相对于内部招聘而言，外部招聘有利于(Ｃ????）。????（A）培养员工的忠诚度??????????(Ｂ）促进团结、消除矛盾????(Ｃ)招聘到高质量人才??????????（D)激励员工、鼓舞士气

3６、无领导小组讨论法可测评参试者的(Ｄ????)。?(A)团队决议以及逻辑思维能力?(B）自身角色的认知能力和自信心?(Ｃ)专业知识、技术以及分析、解决问题的能力?(D)沟通技巧、组织能力、压力解决以及人际关系的敏感度?３7、通常来说，单位在招聘办公室职工时大多采取(C????）的方法。

???(Ａ）员工推荐??????????(B)主动求职????（C）内部招聘??????????(D)报纸招聘

3８、人员招聘的直接目标是为了(B????)．????（Ａ)招聘到精英人员??????????（B）取得组织所需要的人????（C）增加单位人力资源储备????(Ｄ)提高单位影响力?3９、招聘原则中（A????）是保证公司招聘到高素质人才和实现招聘活动高效率的基础。

???(A)公开公平竞争????????(Ｂ)双向选择

???(C）遵照国家法律法规????(Ｄ）效率优先原则

４０、若进行组织人员配备情况分析后显示出工作负荷过重时,应采取的对策是(B????)。?（A)减轻其工作承担或增加该岗位的休息曰?(B)减轻其工作承担或新设一个岗位来分担岗位工作?(Ｃ）减轻其工作承担或纵向细分该岗位工作?（Ｄ）减轻其工作承担或横向细分该岗位工作

４１、关于外聘教师与内部培养教师的优劣比较，表述对的的是（D????)。?(Ａ）外聘教师能保证交流的顺畅

(B）公司内部开发教师资源成本较高

(C)使用内部培养教师可能会加大培训风险?(Ｄ）内部培训教师可能影响培训对象的参加主动性

4２、适合用于晋升前人际关系训练的培训方法是（Ｄ????)。????(Ａ)拓展训练????????（B）特别任务法?