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讲师朱建军（老师）
Secondhalfof计算机技术与软件专业技术资格水平考试
InformationSystemProjectManager
Thefourtheditionofthetextbookbasiclecture
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【Chapter】Organizationofgeneralgovernance
LecturerZhuJianjun(TeacherJiangshan)
组织治理是协调组织利益相关者之间关系的一种制度安排，目标是为了确保组织的高效决策，实现利
益相关者之间的利益均衡，提高组织的绩效，确保组织运行的可持续发展。
组织战略
、组织战略是组织高质量发展的总体谋略，是组织相关干系方就其发展达成一致认识的重要基础。组
织战略是指组织针对其发展进行的全局性、长远性、性目标的策划和选择。即组织为适应当前和未来
的环境变化，对业务部署、运行管理和高质量发展作出的全局性、长远性、性目标的策划和选择。
、战略目标是组织在一定的战略期内总体发展的总水平和总任务。它决定了组织在该战略期间的总体
发展的主要行动方向，是组织战略的。
、常见的组织总体战略类型主要包括
战略类型解释说明
指组织从现有战略基础水平上向更高一级的目标发展的战略。组织可根据其战略定位和实际情况
发展型战略
选择不同的发展型战略
指组织由于其运行环境和条件的限制，在整个战略期内基本保持战略起点的运行绩效范围和
稳定型战略水平的一种战略。这是一种风险相对较低的战略。当组织较为满意过去的运行绩效和方法，选择
延续基本相同的产品和服务时，可以采取这类战略
指组织从当前战略运行领域和基础水平收缩和撤退，与战略起点偏离较大的一种运行战略。紧缩
紧缩型战略
性战略是一种消极的发展战略，一般作为短期性的过渡战略
其他类型战略复合型战略、战略、成本领先战略、差异化战略、集中化战略
Organizationalgovernanceisaninstitutionalarrangementthatcoordinatestherelationshipweenorganizationalstakeholders.Thegoalistoensureefficientdecision-makingoftheorganizationandachieveprofits.
益Thebalanceofinterestsamongstakeholderswillimprovetheperformanceoftheorganizationandensurethesustainabledevelopmentoftheorganizationsoperation.
OrganizationStrategy
.Organizationalstrategyistheoverallstrategyofhigh-qualitydevelopmentoftheorganizationandanimportantbasisfortherelevantstakeholdersoftheorganizationtoreachanagreementonitsdevelopment.Gro
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