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安全生产法管理人员职责是什么

一、安全生产法管理人员职责是什么

（一）主要负责人的安全生产管理职责

根据《中华人民共和国安全生产法》规定，生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责。其具体职责包括：建立健全并落实本单位全员安全生产责任制，加强安全生产标准化建设；组织制定并实施本单位安全生产规章制度和操作规程；组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划；保证本单位安全生产投入的有效实施；组织建立并落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；及时、如实报告生产安全事故。

（二）分管安全生产负责人的安全生产管理职责

分管安全生产的负责人协助主要负责人履行安全生产管理职责，直接领导安全生产管理机构和工作。其职责主要包括：组织拟订本单位安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案；组织安全生产教育和培训，如实记录安全生产教育和培训情况；督促落实本单位重大危险源的安全管理措施；组织或参与本单位应急救援演练；检查安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议；制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为；督促落实本单位安全生产整改措施。

（三）安全生产管理机构及安全生产管理人员的职责

生产经营单位设置的安全生产管理机构或者配备的专职安全生产管理人员，履行下列职责：组织或拟订本单位安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案；组织或参与本单位安全生产教育和培训，如实记录安全生产教育和培训情况；督促落实本单位重大危险源的安全管理措施；组织或参与本单位应急救援演练；检查本单位的安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议；制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为；督促落实本单位安全生产整改措施。

（四）其他相关管理人员的安全生产管理职责

除主要负责人、分管负责人及专职安全生产管理人员外，其他管理人员包括各部门负责人、班组长等，在各自职责范围内对安全生产工作负责。具体职责为：组织或参与拟订本部门、本岗位的安全生产规章制度和操作规程；组织或参与本部门、本岗位的安全风险辨识和管控；组织或参与本部门、本岗位的安全生产教育和培训；检查本部门、本岗位的安全生产状况，及时排查并消除事故隐患；制止和纠正本部门、本岗位的违章作业行为；落实本部门、本岗位的安全生产整改措施；参与本部门、本岗位的生产安全事故应急救援和调查处理。

二、安全生产法管理人员职责的落实机制

（一）落实机制的构建

1.制度建设

企业首先需要建立一套完整的制度体系，确保管理人员职责有章可循。这包括制定安全生产规章制度、操作规程和应急预案等文件。例如，企业可以依据《安全生产法》的要求，细化出岗位安全手册，明确每个管理人员的具体任务和权限。在制度设计中，要注重实用性和可操作性，避免过于笼统。比如，生产部门的安全负责人需每日检查设备运行状况，记录异常情况；而分管负责人则需每月审核这些记录，确保问题及时处理。制度建设还强调动态更新，当企业引入新设备或工艺时，相关职责条款必须同步修订，以适应变化。通过这种制度化的方式，管理人员职责从抽象概念转化为具体行动指南，减少执行中的模糊地带。

2.责任分配

责任分配的核心是明确权责边界，防止职责重叠或缺失。企业可采用层级化责任体系，将总职责分解到部门和个人。例如，主要负责人统筹全局，但具体到车间主任，则负责本区域的安全巡查；班组长则监督一线员工的操作规范。分配过程中，需结合人员能力和经验，避免强人所难。同时，建立责任清单，每位管理人员签字确认，增强责任感。在分配中，特别强调协作机制，如安全部门与生产部门定期召开联席会议，共同解决跨部门问题。这种分配方式确保职责覆盖全面，不留死角，管理人员各司其职，形成合力。

3.监督体系

监督体系是保障职责落实的关键环节，企业需构建内部与外部结合的监督网络。内部监督包括设立安全专员，随机抽查管理人员的履职情况，如检查培训记录或隐患整改报告；外部监督则依赖政府监管或第三方审计，确保合规性。监督过程中，注重透明度，例如公开监督结果，对失职行为进行通报批评。监督体系还依赖信息化工具，如安装监控摄像头实时监控高风险区域，管理人员需定期查看录像。通过持续监督，及时发现职责履行中的偏差，如某负责人忽视隐患排查，监督体系能迅速介入纠正，防止小问题演变成大事故。

（二）落实过程的实施

1.日常管理

日常管理是职责落实的基础，要求管理人员将安全工作融入日常操作。例如，安全管理人员需每日巡查生产现场，检查设备安全状态，记录数据并录入系统；班组长则每小时提醒员工遵守操作规程。日常管理强调细节执行，如佩戴防护装备、使用安全工具等。企业可推行“安全晨会