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2025年人力资源管理师针对项目制团队的绩效反馈挑战专题试卷及解析1

2025年人力资源管理师针对项目制团队的绩效反馈挑战专

题试卷及解析

2025年人力资源管理师针对项目制团队的绩效反馈挑战专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在项目制团队中，绩效反馈面临的主要挑战是什么？

A、团队成员数量过多

B、项目周期短且动态变化

C、薪酬体系不完善

D、办公环境不舒适

【答案】B

【解析】正确答案是B。项目制团队的特点是项目周期短、成员流动性大、工作内容动态

变化，这使得传统的绩效反馈方法难以适用。A选项团队成员数量过多并非项目制团队

的特有挑战；C选项薪酬体系不完善虽然可能影响绩效，但不是绩效反馈的直接挑战；

D选项办公环境与绩效反馈挑战无直接关联。知识点：项目制团队特点与绩效管理的关

系。易错点：容易将一般团队管理问题与项目制团队特有的绩效反馈挑战混淆。

2、项目制团队绩效反馈的最佳频率是？

A、每年一次

B、每季度一次

C、根据项目里程碑进行

D、每周一次

【答案】C

【解析】正确答案是C。项目制团队的工作节奏与传统固定团队不同，其绩效反馈应与

项目里程碑相结合，在关键节点进行及时反馈，以确保项目目标达成和团队成员发展。

A选项年度反馈过于滞后，无法及时调整；B选项季度反馈可能与项目节奏不匹配；D

选项每周反馈过于频繁，可能影响项目进度。知识点：项目制团队绩效反馈的时效性原

则。易错点：容易套用传统团队的固定周期反馈模式，忽视项目制团队的特殊性。

3、在项目制团队中，谁最适合担任绩效反馈的主要提供者？

A、人力资源部门

B、项目经理

C、团队成员自评

D、客户代表

【答案】B

【解析】正确答案是B。项目经理作为项目制团队的直接管理者，最了解团队成员在项

目中的具体表现、贡献和挑战，因此最适合担任绩效反馈的主要提供者。A选项人力资

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源部门通常负责制度设计而非具体执行；C选项自评可作为补充但不应是主要来源；D

选项客户反馈有价值但视角有限。知识点：项目制团队中绩效反馈的主体选择。易错点：

可能忽视项目经理在项目制团队中的核心管理角色。

4、项目制团队绩效反馈的核心目的是？

A、决定薪酬调整

B、促进项目成功和成员发展

C、进行人员淘汰

D、满足公司制度要求

【答案】B

【解析】正确答案是B。项目制团队绩效反馈的核心目的是通过及时、有效的反馈促进

项目目标达成和团队成员能力发展，实现双赢。A选项薪酬调整只是反馈的众多应用之

一；C选项人员淘汰不是主要目的；D选项满足制度要求是基础但不是核心目的。知识

点：项目制团队绩效反馈的目标导向。易错点：容易将绩效反馈狭隘地理解为薪酬或淘

汰工具，忽视其发展性功能。

5、在跨部门项目制团队中，绩效反馈最应关注什么？

A、个人工作时长

B、部门利益平衡

C、项目整体贡献和协作表现

D、个人专业能力提升

【答案】C

【解析】正确答案是C。跨部门项目制团队的绩效反馈应重点关注成员对项目整体的贡

献以及跨部门协作表现，因为这是项目成功的关键。A选项工作时长不能反映真实贡

献；B选项部门利益平衡虽然重要但不是绩效反馈的直接关注点；D选项专业能力提升

是长期目标而非即时关注点。知识点：跨部门项目制团队的绩效评估重点。易错点：容

易用传统部门视角评估项目成员，忽视项目整体性和协作性。

6、项目制团队绩效反馈中最有效的数据来源是？

A、同事评价

B、项目成果数据

C、出勤记录

D、学历证书

【答案】B

【解析】正确答案是B。项目制团队绩效反馈最有效的数据来源是项目成果数据，包括

项目进度、质量、成本等客观指标，这些数据能真实反映团队成员的绩效表现。A选项

同事评价有价值但主观性强；C选项出勤记录与实际贡献关联度低；D选项学历证书反

映的是过往能力而非当前绩效。知识点：项目制团队绩效反馈的数据依据。易错点：可

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能过度依赖主观评价而忽视客观数据。

7、在项目制团队中，绩效反馈面谈的最佳时机是？

A、项目结束后

B、项目启动时

C、项目