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农业合作社运营管理方案范本

一、总则

（一）指导思想

本合作社以服务成员、谋求全体成员的共同利益为宗旨，坚持以市场为导向，以科技为支撑，以提高成员收入和促进农业产业发展为目标。通过规范化运作、民主化管理，整合资源，抱团发展，逐步提升合作社的市场竞争力和可持续发展能力，带动周边区域农业增效、农民增收。

（二）基本原则

1.成员主体原则：成员是合作社的所有者和服务对象，坚持入社自愿、退社自由，民主管理，按章分配。

2.服务优先原则：以满足成员生产经营需求为出发点，提供优质、高效、便捷的服务。

3.民主管理原则：建立健全民主决策、民主管理、民主监督机制，保障成员的知情权、参与权、决策权和监督权。

4.风险共担、利益共享原则：合作社与成员在生产经营中共同承担风险，经营成果按成员与合作社的交易量（额）比例和出资额等方式进行合理分配。

5.诚信守法原则：遵守国家法律法规，恪守社会公德和商业道德，诚信经营，规范管理。

（三）发展目标

1.短期目标（1-2年）：完成合作社规范化建设，吸纳一定数量的核心成员，建立稳定的生产基地和初步的产销对接渠道，实现成员户均收入较入社前有明显增长。

2.中期目标（3-5年）：形成一定规模的特色主导产业，打造自有品牌，提升产品附加值，拓展多元化市场，合作社自身实力和带动能力显著增强。

3.长期目标（5年以上）：成为区域内有影响力的现代农业经营主体，实现产供销一体化经营，引领成员共同致富，为乡村振兴贡献力量。

二、成员管理

（一）成员资格

凡从事与本合作社业务相关的农业生产经营者、农业服务者，承认并遵守本合作社章程，履行章程规定的入社手续，均可成为本合作社成员。鼓励家庭农场主、种养殖大户、农业技术人员、返乡创业人员等加入。

（二）入社与退社

1.入社程序：申请人向理事会提交书面申请，经理事会审核并在一定范围内公示后，由成员（代表）大会表决通过，办理入社登记，发放成员证。

2.退社程序：成员要求退社的，应提前向理事会提交书面申请，经理事会审核，结清相关款项和债务后，办理退社手续，收回成员证。退社成员的出资额按照章程规定处理。

（三）成员权利与义务

1.权利：参加成员（代表）大会并享有表决权、选举权和被选举权；查阅合作社章程、成员名册、会议记录、财务会计报告等；按照章程规定或者成员（代表）大会决议分享盈余；利用合作社提供的服务和生产经营设施；对合作社工作提出建议和批评等。

2.义务：遵守合作社章程和各项规章制度；执行成员（代表）大会和理事会的决议；按照章程规定向合作社出资；积极参与合作社的生产经营活动，接受合作社的指导和服务；维护合作社的合法权益等。

（四）成员（代表）大会

成员（代表）大会是合作社的最高权力机构，行使审议通过章程、选举和罢免理事、监事，审议年度财务预算、决算方案及盈余分配方案、亏损处理方案等职权。成员（代表）大会每年至少召开一次，有特殊情况可临时召开。

三、运营管理

（一）生产管理

1.统一规划：根据市场需求和本地资源优势，制定年度和中长期生产计划，引导成员进行标准化、规模化生产。

2.农资供应：统一采购或组织供应优质、价廉、安全的种子、化肥、农药等农业生产资料，降低成员生产成本，确保投入品质量。

3.技术服务：聘请农业技术专家或培养内部技术骨干，为成员提供产前、产中、产后的技术指导、培训和咨询服务，推广新品种、新技术、新模式。

4.生产标准：制定并推行统一的生产技术操作规程和产品质量标准，建立生产档案，实现产品质量可追溯。

5.病虫害防治：建立病虫害监测预警体系，推广绿色防控技术，组织统防统治，减少农药使用量，保障农产品质量安全。

（二）供销管理

1.市场对接：积极开拓国内外市场，与农产品批发市场、超市、餐饮企业、电商平台等建立长期稳定的合作关系。

2.产品营销：统一品牌、统一包装、统一标识，开展产品宣传和品牌推广活动。组织成员参加各类农产品展销会、推介会。

3.订单农业：积极承接订单，根据订单需求组织成员生产，保障产品数量和质量。

4.仓储物流：根据需要建设或租赁仓储设施，配备必要的物流设备，确保产品及时收储、保鲜和运输。

5.价格协调：收集和发布市场价格信息，指导成员合理定价，维护成员销售利益。

（三）财务管理

1.资金筹集：通过成员出资、公积金、国家扶持资金、银行贷款、社会捐赠等多种渠道筹集发展资金。

2.会计核算：严格执行国家有关农民专业合作社的财务会计制度，建立健全会计账簿，规范会计核算，确保会计信息真实、准确、完整。

3.资金管理：实行钱账分管、审批分离制度。大额资金使用须经成员（代表）大会或理事会集体研究决定。严格控制非生产性支出。

4.盈余分配：年度盈余在弥补亏损、提取公积金、公