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2025年人力资源管理师企业大学与学习型组织构建专题试卷及解析1

2025年人力资源管理师企业大学与学习型组织构建专题试

卷及解析

2025年人力资源管理师企业大学与学习型组织构建专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、企业大学与传统培训部门最核心的区别在于？

A、培训内容更丰富

B、培训对象更广泛

C、与企业战略结合更紧密

D、培训形式更多样

【答案】C

【解析】正确答案是C。企业大学的核心特征是战略导向，直接服务于企业战略目标，而

传统培训部门更多关注技能提升。A、B、D选项虽然也是企业大学的特点，但不是最

本质的区别。知识点：企业大学的战略定位。易错点：容易将表面特征误认为本质区别。

2、学习型组织的五项修炼中，“改善心智模式”指的是？

A、建立共同愿景

B、突破思维定势

C、加强团队学习

D、实现自我超越

【答案】B

【解析】正确答案是B。改善心智模式是指打破固有思维模式，以开放的心态接受新观

念。A是建立共同愿景，C是团队学习，D是自我超越，都是五项修炼的不同内容。知

识点：学习型组织五项修炼。易错点：容易混淆五项修炼的具体内涵。

3、企业大学成功运营的关键因素是？

A、充足的预算支持

B、高层的重视与参与

C、先进的培训技术

D、完善的课程体系

【答案】B

【解析】正确答案是B。企业大学的成功离不开高层的战略重视和持续参与，这是资源

投入和制度保障的基础。A、C、D虽然重要，但都是建立在高层支持基础上的。知识

点：企业大学运营管理。易错点：容易过分强调物质条件而忽视领导作用。

4、在学习型组织中，“系统思考”强调的是？

A、局部优化

B、整体视角

2025年人力资源管理师企业大学与学习型组织构建专题试卷及解析2

C、短期效益

D、个人能力

【答案】B

【解析】正确答案是B。系统思考要求从整体角度看待问题，理解各要素间的相互关系。

A、C、D都与系统思考的理念相悖。知识点：学习型组织的系统思考。易错点：容易陷

入局部思维而忽视整体性。

5、企业大学的主要功能不包括？

A、人才培养

B、知识管理

C、战略实施

D、日常运营管理

【答案】D

【解析】正确答案是D。企业大学的核心功能是人才培养、知识管理和战略实施，不涉

及企业的日常运营管理。A、B、C都是企业大学的重要功能。知识点：企业大学的功

能定位。易错点：容易扩大企业大学的职能范围。

6、学习型组织的”深度汇谈”特征是指？

A、快速决策

B、真诚沟通

C、严格考核

D、等级分明

【答案】B

【解析】正确答案是B。深度汇谈强调开放、真诚的沟通，促进思想碰撞。A、C、D都

与深度汇谈的理念不符。知识点：学习型组织的沟通机制。易错点：容易将一般沟通与

深度汇谈混淆。

7、企业大学的课程体系设计应首先考虑？

A、行业发展趋势

B、员工个人需求

C、企业战略需求

D、技术发展水平

【答案】C

【解析】正确答案是C。企业大学的课程设计必须以企业战略需求为出发点，确保培训

与战略目标一致。A、B、D虽然重要，但都是次要考虑因素。知识点：企业大学课程

设计原则。易错点：容易本末倒置，忽视战略导向。

8、学习型组织建设的难点在于？

A、技术条件不足

2025年人力资源管理师企业大学与学习型组织构建专题试卷及解析3

B、文化氛围营造

C、资金投入不够

D、时间周期过长

【答案】B

【解析】正确答案是B。学习型组织建设的最大挑战是营造持续学习的文化氛围，这需

要长期努力。A、C、D虽然也是挑战，但不是最根本的。知识点：学习型组织建设难

点。易错点：容易过分强调客观条件而忽视文化因素。

9、企业大学的评估体系应该重点关注？

A、培训满意度

B、知识掌握程度

C、行为改变结果

D、战略贡献度

【答案】D

【解析】正确答案是D。企业大学的评估最终要看对战略目标的贡献度，这是最高层次

的评估。A、B、C都是过程性指标。知识点：企业大学评估体系。易错点：容易停留在

表面评估而忽视战略价值。

10、学习型组织中”团队学习”的核心是？

A、个人能力提升

B、集体智慧涌现

C、任务高效完成

D、成本节约控制

【答案】B