2025年科室年度工作计划范文与科技司法品牌打造工作计划.docVIP

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科室年度工作计划范文与科技司法品牌打造工作计划汇编

科室年度工作计划范文

篇一：管业企业年度工作计划范文

20xx年，管业企业在集团总企业对领导下，经全体员工积极努力，顺利完毕了年初制定各项工作指标，并超额完毕了任务，实现了管理和效益双丰收。

20xx年，将定位为管业企业“管理升级”年，要稳中求变，稳固基础管理，强化执行力度，力争创新发展，力争产值利税上台阶，管理水平上层次，做好宇龙管业企业市场定位，保证完毕集团企业下达新各项经济指标。

20xx年管业企业各项工作总指导思想是：

以科学发展观总揽全局，以更新观念为主线，以搞活机制为手段，以创新管理为基础，以安全生产为前提，以增长期有效益为目，把握机遇，锐意进取，迎难而上，努力把企业建设成为一种团结向上，积极进取，奋发有为形象工程企业。

20xx年管业企业总工作目是：

1、钢管产量：较上年度43630吨，提高14.5%，实现50000吨，争取突破6万吨;

2、产品质量：保证在体系规定97%以上;

3、钢管销售：在保证产销率90%前提下较上年44250吨(含临时销售)增长30%，争取实现58000吨;

4、销售收入：较上年1.849亿元增收22%，实现2.25亿元，争取突破2.3亿元。

5、利润指标：实现利润550万元，争取突破600万元。

6、税费：完毕400万元。

7、应收账款：至XX年年终力争保持在1000万如下。

8、安全指标：力争全年零工伤，杜绝重大事故发生。

为保证年度工作目实现，我们要重点抓好如下几种方面工作：

一、保证指标贯彻，强化绩效考核工作。

企业对各部门、各科室实行目管理、指标考核、责任贯彻政策，在企业总体目确定前提下，将指标分解贯彻，层层考核和贯彻责任。签订责任协议，分解贯彻到基层，使企业员工人人头上有任务，人人身上有压力，有压力才有动力，保证各岗位人员积极投入到岗位工作上去。

二、强化执行力度，完善企业基础管理工作。

为了深入发明良好经营效果，企业将深入强化企业基础管理工作。

1、强化绩效考核责任机制，将企业各项指标分解贯彻到各部门、各岗位，实行目管理、量化考核。

2、重申岗位工作原则，保证执行力畅通，强化企业基础管理工作。

3、强化全面管理，企业各项工作都要通过年度计划指导安排去实行。各部门都要通过各自工作计划去管理、控制、检查和贯彻。

4、加大考核工作力度，优胜劣汰，建设一支素质高、技术过硬，纪律严明员工队伍。业务员进行业绩考核，车间技工进行技术评比，优胜劣汰。

5、建立员工培训有效机制，采用“走出去，请进来”措施，有针对性开展员工培训工作;摒弃固有聘任模式，积极派遣先进人员走出厂门，进行考察学习，培养自已企业技术人才，师夷长技以自强。

三、深入加大经营开拓工作力度，开创经营工作新局面。

1、正视企业内外部环境变化，积极调整思绪，适应市场形势发展，在去年打下基础上重点投向于省内外大型招标项目。

2、认真研究市场，以市场定方略。

3、加强品牌意识，巩固市场地位，拉开层次差距，塑造企业形象。(针对华通和富源)

4、加大区域市场开拓辐射力度，做好自我营销。

5、提高应收账款清收力度，加强经营风险防备和控制。

6、保证企业稳定联营合作，和伙伴单位保持很好共赢关系，实现强强联合，优势互补。

四、强化生产组织工作，保证协议履约，保证经济指标全面实现。

1、提高“市场”和“顾客”意识，转变墨守陈规和按部就班生产组织观念。严厉生产指挥，严密生产计划，灵活生产调度，提高应变能力，保证生产计划实行。

2、努力倡导科技兴企，鼓励技术改造，制定对应鼓励措施。

3、积极运用社会资源，选择既能保证质量和进度、价格又适中合作伙伴，来加速我们发展。

4、节能降耗，兴旧利废，减少消耗和费用，努力提高企业经营效益。

5、强化6S管理体系运行，营造先进企业形象，为集团企业树立形象标杆。

6、加强对质量、安全监控，把安全生产放在第一位，安全教育与安全检查常抓不懈，有章必依，违章必究，对事故责任实行主管领导、车间主任、班组长、事故负责人和有关负责人联保措施，逐层签订安全责任书。

五、做好成本管理工作，减少成本和费用，减少资本风险。

1、去年让我们看到了成本控制，节能降耗明显效果，今年一定继续保持切实做好成本核算、增产节省和减少费用工作。生产部门严格执行《生产管理奖惩规定》和《原辅材料消耗管理规定》;业务部门应做好应收账款清收工作，减少财务费用。

2、在去年减员增效获得良好效果基础上，坚持此方略，减少企业运行成本和人工成本，改善绩效，优化人力资源构造，对员工导致一种从业压力，促使人们自我提高，努力争先，提高工作负荷与效率，优胜劣汰，提高企业人力资源质量。

3、继续注意盘活库存资产，减少资金占压，节省成本。

七、做好员工培训，深挖内部潜力。

1、深入挖掘