2025年工程公司个人工作总结范文与工程公司项目经理个人年终总结.docVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

工程企业个人工作总结范文与工程企业项目经理个人年终总结汇编

工程企业个人工作总结范文

工程企业个人工作总结

尽管火电新建项目有所减缓，XX年还是比较繁忙，在这繁忙工作中不知不觉又快迎来了新一年，我可以说XX年是故意义，有价值，有收获。在这不平凡一年中，祖国母亲迎来了60华诞，让我们看到了祖国60年来繁华昌盛和国防力量日益强大，证明我们民族日新月异巨大变化。在这瞬息万变，飞速发展时代，我们**企业协同全体同仁一道犹如一艘巨轮乘风破浪走向更成熟，各项工作再创辉煌。我为祖国强盛和企业飞速发展而感到欣喜和鼓舞，在这令人欣慰季节里，在这辞旧迎新日子里我也盘点了过去一年收成，这一年在领导和全体同仁协助下，兢兢业业，克尽职守，圆满地完毕了领导布置各项任务。现将自已工作总结汇报如下，敬请领导及同事提供宝贵意见：

1、happy

身为一名**企业员工工作是快乐，在这里工作没有尔虞我诈，没有偷奸耍滑，只有精诚团结、共同进步，使我们才得以一心一意搞工作，齐心合力谋发展。工作很紧张，之余大家还在一起交流心得，交流技术，弥补自已工作中局限性，工作中不乏欢声笑语，尤其是企业组织集体活动大家都喊happy。

2、healthy

作为一名**人是健康，这也是我们获得成绩源泉和保证。陆总常常对我们谈起企业变化和大家变化，看到企业发展了，看到我们一种个买房子了，开上小汽车了，她心里是尤其美滋滋，还常常谈到我们大家健康有关国家环境保护事业，无形中增长我们大家环境保护意识，让我们也积极倡导环境保护。我在这里要感谢一下陆总和**，给我们大家提供一种健康愉悦成长平台，让我们大家一起在健康环境中生活，我们心灵越发健康纯洁。我们企业倡导加强体育锻炼，让我们身体更健康，身心更healthy。我也加强锻炼身体，为企业发展做好体格储备。

3、hard

我们有好领导，有好工作气氛，有好企业文化，让我们团体有强大战斗力。可近来，受国际金融危机影响，我们所在电力行业也受到不小冲击，随新建项目大幅减少，使得我们竞争越发剧烈，可以说是到了刺刀见红程度，不少企业采用多种非法手段参与竞争，让我们遇到前所未有困难和挑战。

4、heatheart

热情、热心传帮带是**企业文化基本规定，也是企业优良老式，我们做工作要有心，用心，留心。我是一名在企业数年老员工，企业要在日新月异变化中求发展，我们老员工要满腔热血，戒骄戒躁，与时俱进同步，还要发挥模范先锋带头作用，用自已行为来带动新同事，影响年轻人。“一颗红心，两种准备”，做人，要一颗红心，心要红，要正，做事，有两种准备，一种清白，一种糊涂，该清白时候就得清白，该糊涂时就得糊涂。还要能上能下，能进能退，需要乘风破浪，我们激流勇进，遇到艰难险阻，我们逆流而上。

5、hero

**企业是一批精英女将创立和打拼下来，我们一定要记住！是她给我们创立舞台，她们在领导我们大家前进。出差听到老客户讲到企业发展史，我真很自豪，很浪漫，为企业有这样一群敢闯敢为女前辈们自豪。我也想不停努力进步，有一天也成为一位顶天立地且站得住人，能支撑起企业赋予我们新使命。

工程企业个人工作总结

以上“h5”就是我想说。总之，这一年通过自已不懈努力，我获得了一定成绩，但距企业和领导规定尚有一段距离，还存在诸多局限性，这必将成为我后来努力奋斗方向。因此在此后道路上，我们将深入加强团体协作精神，爱岗敬业，以身作则，不停提高工作质量，不停提高自身素质。用最切实际行动投入到此后工作中，为这让人流连忘返XX画上自已圆满句号，才是对企业培养最大爱惜与回报。

工程企业项目经理个人年终总结

XX年已通过去，XX年业已到来，下面我将XX年一年来工作状况做如下汇报。

〈一〉XX年全年工作内容：

XX年我负责施工内容是滨河湾小区住宅工程，共包括4栋7+1框架住宅楼，建筑面积26500m2。该工程为企业重点工程项目，XX年5月20日进场施工。目前已经完毕主体工程以及部分内外装修工程。

〈二〉全年各项工作完毕状况：

（1）工程质量完毕状况：

滨河湾小区是企业XX年重点建设项目，我作为项目经理被企业同意后，立即开始了项目部组建工作。首先根据滨河湾工作规定，从企业抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目和管理人员岗位责任制。滨河湾小区质量目为创立“无质量通病小区”，为此企业下发了许多防止措施和实行措施。为保证整个目实现，我组织项目部管理人员根据自已实践经验，结合工程特点，编制了项目部质量防止措施。工程动工后来，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一种脚印进行。模板工程重点控制构造尺寸和支撑牢固性，保证设计尺寸精确和观感质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物间距和位置。在施工过程中，我规定坚决贯彻企业防止措施内容，并且坚持进行样板引路，同步组织管理人员对其