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建造师在施工项目管理中的作用

【摘要】施工项目管理的主体是以施工建造师为首的项目部,即作业管理层，管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。

【关键词】施工项目管理;建造师责任制;周期性;计划；组织;指导;控制。

建造师是以专业技术为依托、以工程项目管理为主业的执业注册人士。建造师注册受聘后，可以担任建设工程总承包或施工管理的项目负责人,从事法律、行政法规或国务院建设主管部门规定的相关业务。实施建造师执业资格制度后,我国大中型工程的建筑业公司项目负责人必须由取得注册建造师资格的人士担任,以提高工程管理水平，保证工程质量和安全。建造师执业资格制度的建立,将为我国拓展国际建筑市场开辟宽广的道路。

１建造师在施工项目管理概念及特点

1.１施工项目管理概念

建造师是以专业技术为依托、以工程项目管理为主业的执业注册人员,近期以施工管理为主。建造师是懂管理、懂技术、懂经济、懂法规，综合素质较高的复合型人员,既要有理论水平，也要有丰富的实践经验和较强的组织能力。建造师注册受聘后,可以以建造师的名义担任建设工程项目施工的项目．经理、从事其余施工活动的管理、从事法律、行政法规或国务院建设行政主管部门规定的其余业务。

施工项目管理是以施工项目为管理对象,以建造师责任制为中心，以协议为依据，按施工项目标内容，实现资源的优化配备和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最正确的经络效益和社会效益的过程。施工项目管理的目标就是项目标目标,施工项目标目标界定了施工项目管理的重要内容,就是“三控制、二管理、一协调”。

1．2施工项目管理的特点

施工项目管理是由建筑施工对施工项目进行的管理,它重要有如下特点：

1)施工项目标管理者是建筑施工公司。建设单位(业主)和设计单位都不进行施工项目管理。监理单位只把施工单位作为监督对象，虽与施工项目关于，但不能算作施工项目管理。

2)施工项目管理的对象是施工项目。施工项目管理的周期也就是施工项目标生命周期，包含施工工程投标、订立施工工程项目承包协议、施工准备、施工及交工验收等。施工项目具备的多样性、固定性及庞大性的特点給施工项目管理带来了特殊性。施工项目管理的重要特殊性是生产活动与市场交易活动同时进行。先有交易活动,后有产成品,买卖双方都投入生产管理,生产活动和交易活动很难分开。所以施工项目管理是对特殊的商品、特殊的生产活动,在特殊的市场上,进行的特殊的交易活动的管理，其复杂性和艰难性都是其它生产管理所不能比拟的。

３)施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中，施工项目管理按阶段变化的。每个工程项目都按建设程序进行。施工项目管理按施工程序进行。管理者需依照施工项目管理时间的推移带来的施工内容的变化，必须做出设计、订立协议、提出方法、进行有针对性的动态管理,并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。

4)施工项目管理规定强化组织协调工作。因为施工项目标生产活动的单件性，参加施工人员流动性大,需采取特殊的流水方式，组织量很大，因为施工在露天进行,工期长、需要资源多,还因为施工活动涉及到复杂的经济关系、技术、法律、行政和人际关系,施工项目管理中的组织协调工作最为艰难、复杂、多变，必须采取强化组织协调的措施才能保证施工顺利进行，重要强化是优选建造师、建立调度机构、配备称职的人员、建立动态的控制体系。

５)施工项目管理与建设项目管理在管理的任务、内容、范围上均不一样。

2施工项目管理的内容

施工项目管理的主体是以施工建造师为首的项目部，即作业管理层,管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。

2.1建立施工项目管理组织

项目部由公司采取适当的方式选聘称职的施工建造师,明确建造师部各组织机构的责权利和义务，制订项目管理制度。

２.２施工项目管理规划

１)进行工程项目分解，形成施工对象分解体系，以拟定阶段控制目标,从局部到整体地进行施工活动和进行施工项目管理。

2)建立施工项目管理工作体系,绘制施工项目管理工作体系图和工作信息流程图。

3)编制施工组织设计,拟定管理点，以利执行。

2．3施工项目标目标控制

施工项目标目标有阶段性目标和最终目标,实现各项目标是施工项目管理的目标所在,施工项目标控制目标有:①进度控制目标;②质量控制目标；③成本控制目标；④安全控制目标;⑤施工

现场控制目标。因为在施工过程中,会受到各种客观因素的干扰,各种风险因素有随时发生的可能性,所以应经过组织协调和风险管理，对施工项目目标进行动态控制。

2.４生产要素的优化配备和动态管理

施工项目标生产要素是施工项目目标得以实现的保证，重要包含:劳动力、材料、设备、资金和技术以及信息、环境、资源。