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2025年天津市天津市汉沽区某国企外包岗位招聘10人笔试备考题库
第一部分单选题(50题)
1、人力资源管理的核心是（）。
A.获取
B.整合
C.奖酬
D.开发
【答案】：C
【解析】人力资源管理的核心是奖酬。在人力资源管理中，奖酬机制是至关重要的。获取是人力资源管理前期吸纳人才的步骤，通过各种招聘渠道吸引合适人员进入组织，为后续管理奠定基础，但并非核心。整合是对组织内人力资源进行协调、融合，使其发挥协同效应，提升整体效率，不过这只是促进人力资源有效配置的手段。开发是对员工能力的培养与提升，挖掘其潜力，以适应组织发展需求，增强竞争力，它侧重于提升员工素质。而奖酬是激励员工的关键因素，合理的奖酬体系能激发员工的工作积极性和主动性，让员工感受到自身价值得到认可与回报，从而更加努力地为组织创造价值，对组织目标的实现起着核心作用，所以核心是奖酬。
2、下列关于公文的发文字号的使用正确的是（）。
A.国函[2019年]45号
B.国发（2019年）9号
C.国办发〔2019年〕13号
D.国办发第21号
【答案】：C
【解析】公文发文字号由发文机关代字、年份、发文顺序号组成。年份应标全称，用六角括号“〔〕”括入，发文顺序号不加“第”字，不编虚位（即1不编为01），在阿拉伯数字后加“号”字。第一个内容年份使用方括号且“年”字多余；第二个内容年份使用圆括号且“年”字多余；第三个内容年份“年”字多余；第四个内容缺少年份且加了“第”字，这些都不符合公文发文字号的规范。
3、在SWOT分析矩阵中，当组织具备良好的内部优势且面临众多外部机会时，应当采取（）战略。
A.防御型
B.扭转型
C.多种经营
D.增长型
【答案】：D
【解析】在SWOT分析矩阵里，会综合考虑组织的内部优势（Strengths）、内部劣势（Weaknesses）、外部机会（Opportunities）和外部威胁（Threats）。当组织有很好的内部优势以及众多外部机会时，意味着组织具备强大的能力去利用外部环境提供的有利条件。防御型战略通常适用于内部劣势和外部威胁并存的情况，需要采取措施来保护自己，避免受到威胁，所以不符合当前状况。扭转型战略是在外部有机会但内部存在劣势时采用，目的是通过利用外部机会来克服内部劣势，也与本题情况不相符。多种经营战略一般是当组织有内部优势，但外部环境存在一定威胁时，为了分散风险而进入新的业务领域，本题中并没有提及外部威胁，故也不合适。而增长型战略就是在组织自身拥有优势且外部存在大量机会时采取的，组织可以充分利用自身优势抓住外部机会，实现业务的增长和扩张。所以本题应该采取增长型战略。
4、下列公文中，不能作为下级单位作出决定和开展工作活动依据的是（）。
A.命令
B.指挥性通知
C.事务性通告
D.下行意见
【答案】：C
【解析】在公文类型中，命令是国家行政机关及其领导人发布的指挥性和强制性的公文，下级单位必须严格遵照执行，可作为下级单位作出决定和开展工作活动的依据；指挥性通知是上级机关对下级机关布置工作，阐明工作活动要点及要求、步骤和方法时所使用的一种具有指导原则的下行公文，能指导下级单位开展工作；下行意见是上级机关就某项重要工作向下级机关提出的工作原则、具体措施和执行要求，对下级单位的工作有重要的指导作用，可作为工作依据；而事务性通告是在一定范围内公布应当遵守或周知的事项，主要起告知作用，一般不具备对下级单位工作进行指挥、指导并作为其作出决定和开展工作活动依据的功能。所以不能作为下级单位作出决定和开展工作活动依据的是事务性通告。
5、下列句子体现了运动与静止的辩证关系的是（）。
A.年年岁岁花相似，岁岁年年人不同
B.不是风动，不是幡动，仁者心动
C.动者恒动，静者恒静
D.金无足赤，人无完人
【答案】：A
【解析】本题考查对哲学原理的理解，核心在于判断各选项是否体现运动与静止的辩证关系。运动与静止的辩证关系是：运动是绝对的、无条件的、永恒的，静止是相对的、有条件的、暂时的，物质世界是绝对运动和相对静止的统一。“年年岁岁花相似，岁岁年年人不同”，“花相似”体现了花在一定程度上保持着相对的稳定性，也就是静止的一面；“人不同”则表明人随着时间的推移在不断地变化发展，体现了运动的一面。该句既看到了事物的相对静止，又看到了事物的绝对运动，体现了运动与静止的辩证关系。“不是风动，不是幡动，仁者心动”，认为“风动”“幡动”是由人的“心”引起的，把人的主观精神当成世界的本原，属于主观唯心主义观点，没有体现运动与静止的辩证关系。“动者恒动，静者恒静”，把绝对运动与相对静止完全割裂开来，只承认事物要么是绝对运动的，要么是绝对静止的，否定了运动与静止的辩证统一，是形而上学的观点。“金无足赤，人无完人”，意思是金子没有十足
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