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第1篇
一、前言
随着社会经济的快速发展，企业、政府及各类组织在面临各种决策时，需要收集、整理和分析大量的信息，以便做出科学、合理的决策。决策咨询与评估调研作为一种重要的决策支持手段，对于提高决策质量、降低决策风险具有重要意义。本方案旨在为各类组织提供一套系统、全面的决策咨询与评估调研方案，以期为决策者提供有力支持。
二、调研目的
1.了解决策背景，明确决策需求。
2.收集相关数据，分析决策影响因素。
3.提出决策建议，为决策者提供参考。
4.评估决策效果，为后续决策提供依据。
三、调研内容
1.决策背景调研
（1）政策法规分析：了解国家、行业相关政策法规，为决策提供依据。
（2）行业现状分析：分析行业发展趋势、竞争格局、市场需求等，为决策提供参考。
（3）企业内部分析：了解企业战略、组织架构、财务状况等，为决策提供内部支持。
2.决策影响因素调研
（1）外部环境：政治、经济、社会、技术、法律等外部环境因素。
（2）内部条件：企业资源、能力、文化、组织等内部条件因素。
（3）竞争对手：竞争对手的动态、策略、优势等。
3.决策建议调研
（1）战略规划：提出企业发展战略、业务规划等。
（2）市场营销：分析市场定位、产品策略、价格策略、渠道策略等。
（3）人力资源：优化组织架构、招聘、培训、绩效考核等。
（4）财务管理：制定财务预算、成本控制、风险防范等。
4.决策效果评估调研
（1）决策实施情况：了解决策执行进度、效果等。
（2）决策影响分析：分析决策对企业、行业、社会等方面的影响。
（3）持续改进：针对决策效果，提出改进措施。
四、调研方法
1.文献研究法：收集国内外相关文献，分析决策理论、实践案例等。
2.案例分析法：选取典型案例，分析决策过程、效果等。
3.调查法：通过问卷调查、访谈等方式，收集决策相关数据。
4.专家咨询法：邀请行业专家、学者等，对决策进行评估和建议。
5.实证分析法：运用统计学、计量经济学等方法，对决策数据进行处理和分析。
五、调研步骤
1.确定调研主题和目标。
2.制定调研计划，明确调研内容、方法、时间等。
3.收集相关资料，包括文献、案例、数据等。
4.进行实地调研，包括问卷调查、访谈、观察等。
5.数据处理和分析，得出调研结论。
6.撰写调研报告，提出决策建议。
7.调研成果反馈，为决策者提供支持。
六、调研时间安排
1.第一阶段：调研准备（1个月）
2.第二阶段：实地调研（2个月）
3.第三阶段：数据处理和分析（1个月）
4.第四阶段：撰写调研报告（1个月）
5.第五阶段：成果反馈（1个月）
七、调研团队
1.项目负责人：负责整个调研项目的组织和协调。
2.调研顾问：提供决策理论、实践指导。
3.调研员：负责实地调研、数据收集、分析等工作。
4.技术支持：提供数据处理、分析等技术支持。
八、调研预算
1.人员费用：包括调研团队人员工资、差旅费等。
2.资料费用：包括文献、案例、数据等资料费。
3.差旅费用：包括调研过程中的交通、住宿、餐饮等费用。
4.技术支持费用：包括数据处理、分析等费用。
5.其他费用：包括调研过程中可能产生的其他费用。
九、预期成果
1.提供一套系统、全面的决策咨询与评估调研方案。
2.为决策者提供科学、合理的决策依据。
3.提高决策质量，降低决策风险。
4.为企业、政府及各类组织提供决策支持。
本方案旨在为各类组织提供一套决策咨询与评估调研方案，以期为决策者提供有力支持。在实际操作过程中，可根据具体情况进行调整和优化。
第2篇
一、前言
随着社会经济的快速发展，企业和组织在面临各种决策时，需要更加科学、合理地制定决策方案。决策咨询与评估调研作为一种重要的决策支持手段，对于提高决策的科学性和有效性具有重要意义。本方案旨在为决策者提供一套完整的决策咨询与评估调研方案，以期为决策提供有力支持。
二、调研目的
1.提高决策的科学性：通过调研，全面了解决策涉及的各个方面，为决策提供科学依据。
2.优化决策过程：通过调研，发现决策过程中的潜在问题，提出改进措施，提高决策效率。
3.降低决策风险：通过调研，评估决策的可行性和潜在风险，为决策者提供参考。
4.提升决策质量：通过调研，对决策结果进行跟踪评估，不断优化决策方案。
三、调研内容
1.决策背景调研
（1）政策法规调研：了解国家、行业相关政策和法规，为决策提供法律依据。
（2）行业现状调研：分析行业发展趋势、竞争格局、市场容量等，为决策提供市场依据。
（3）企业内部调研：了解企业发展战略、组织架构、人力资源、财务状况等，为决策提供内部依据。
2.决策方案调研
（1）可行性分析：评估决策方案的可行性，包括技术、经济、法律等方面。
（2）风险评估：分
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