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企业组织架构设计与部门职能分配研究

目录

一、内容概括．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3

1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3

1.2国内外研究现状综述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

1.3研究目标与内容框架．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8

1.4研究方法与技术路线．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9

1.5创新点与局限性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10

二、组织架构设计理论基础．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13

2.1组织架构内涵与特征解析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16

2.2组织架构设计原则与影响因素．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21

2.3主要组织架构模式比较分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23

2.4组织架构演进趋势与理论发展．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44

三、企业组织架构现状诊断．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46

3.1组织架构调研方案设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．50

3.2现有架构结构特征分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．51

3.3部门设置与权责匹配度评估．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．52

3.4当前架构存在的问题与成因．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．55

3.5典型案例借鉴与启示．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．56

四、组织架构优化方案设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．61

4.1优化目标与设计思路．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．66

4.2组织层级与部门结构调整．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．68

4.3岗位配置与权责划分方案．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．70

4.4关键业务流程协同机制构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．74

4.5架构实施风险与应对策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．78

五、部门职能分配与协同机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．79

5.1部门职能定位与目标设定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．81

5.2核心部门职能详细规划．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．83

5.3跨部门协作模式与流程设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．85

5.4职能考核与绩效关联机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．88

5.5职能动态调整与优化机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．89

六、实施保障与效果评估．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．95

6.1组织架构变革的推进策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．98

6.2制度保障与资源配置方案．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．99

6.3员工培训与文化适配措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．102

6.4实施效果监测指标体系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．106

6.5持续优化与长效管理机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．114

七、结论与展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．115

7.1主要研究结论总结．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．117

7.2实践应用价值分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．118

7.3未来研究方向展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．119

一、内