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物业安全生产隐患排查台账

一、总则

1.1目的与意义

1.1.1核心目的

1.1.1.1建立标准化物业安全生产隐患排查流程，确保排查工作有序开展

1.1.1.2实现隐患从发现、登记、整改到销号的闭环管理，防止隐患演变为事故

1.1.2现实意义

1.1.2.1保障业主、物业使用人员及从业人员的人身与财产安全，降低安全事故发生率

1.1.2.2规范物业企业安全生产管理行为，提升应急处置能力，履行企业安全生产主体责任

1.2编制依据

1.2.1国家法律法规

1.2.1.1《中华人民共和国安全生产法》（2021年修订版）

1.2.1.2《中华人民共和国消防法》（2021年修订版）

1.2.1.3《物业管理条例》（2018年修订版）

1.2.2行业标准规范

1.2.2.1《物业服务企业安全生产管理规范》（GB/T34000-2017）

1.2.2.2《建筑物使用安全管理规范》（GB55014-2021）

1.2.2.3《消防设施维护管理规范》（GB25201-2010）

1.2.3地方政策文件

1.2.3.1《XX市物业安全生产管理办法》（XX市人民政府令202X年第X号）

1.2.3.2《XX市住宅物业消防安全管理规定》（XX市公安局、住建局联合发文202X年）

1.3适用范围

1.3.1物业类型

1.3.1.1住宅物业（含高层住宅、别墅、老旧小区等）

1.3.1.2商业物业（含购物中心、写字楼、酒店等）

1.3.1.3公共物业（含学校、医院、场馆等）

1.3.2排查主体

1.3.2.1物业服务企业（含总部、项目物业服务中心）

1.3.2.2物业使用人（含业主、租户、商户等）

1.3.2.3相关协作单位（含电梯维保、消防维保、保洁绿化等第三方服务商）

1.3.3覆盖环节

1.3.3.1日常巡查（每日、每周、每月例行检查）

1.3.3.2专项排查（节假日、汛期、冬季防火等重点时段排查）

1.3.3.3应急排查（台风、地震等自然灾害或事故后的专项检查）

1.4基本原则

1.4.1全面覆盖原则

1.4.1.1涵盖物业区域内的所有公共区域、共用设施设备及重点部位

1.4.1.2不遗漏任何可能存在安全隐患的环节（如消防、电梯、电气、燃气、有限空间等）

1.4.2问题导向原则

1.4.2.1聚焦高风险领域（如消防通道堵塞、特种设备运行异常等）

1.4.2.2针对历史隐患、重复性问题制定专项整改措施

1.4.3动态更新原则

1.4.3.1根据隐患变化、法规更新及时调整台账内容与排查频次

1.4.3.2新增隐患即时登记，整改完成后即时销号，确保台账时效性

1.4.4责任可溯原则

1.4.4.1明确排查责任人、整改责任人、验收责任人及完成时限

1.4.4.2记录隐患发现、整改、验收全流程信息，实现责任可追溯

二、组织架构与职责

2.1隐患排查领导小组

2.1.1组成人员

物业企业需成立隐患排查领导小组，由总经理担任组长，分管安全工作的副总经理担任副组长，成员包括各部门负责人，如工程部经理、安保部经理、客服部经理等。领导小组通常吸纳外部专家，如消防工程师或安全顾问，以增强专业性和权威性。人员选拔标准基于经验丰富、责任心强，确保决策科学。例如，在高层住宅项目中，组长需具备五年以上物业安全管理经验，副组长则需熟悉消防规范。

人员配置上，领导小组规模适中，一般5-7人，避免冗余。组长负责统筹全局，副组长协助执行，成员分工明确。定期轮换机制可引入新鲜血液，但核心岗位如组长保持稳定，以保证连续性。会议制度方面，领导小组每月召开一次例会，必要时临时召集，讨论重大隐患整改方案。

2.1.2主要职责

领导小组的核心职责是制定隐患排查的总体策略和年度计划。这包括确定排查重点领域，如消防通道、电梯运行、电气线路等，并制定时间表。例如，在节假日来临前，领导小组需提前部署专项排查，确保安全。职责还涉及资源调配，如审批预算，用于购买检测设备或培训员工。

监督执行是另一关键职责。领导小组需审核排查报告，评估整改效果，并确保隐患闭环管理。例如，当发现消防栓被堵塞时，领导小组需督促工程部立即整改，并复查验收。此外，领导小组负责对外协调，如向政府部门汇报进展，或与业主沟通重大隐患处理方案。决策机制上，重大事项需集体讨论，通过投票决定，避免个人专断。

2.2日常排查小组

2.2.1人员配置

日常排查小组是隐患排查的执行主体，由一线员工组成，成员包括安保人员、工程维修工、保洁主管等。人员配置基于岗位需求，例如，安保人员负责公共区域巡查，工程维修工负责设备检查。小组规模根据物业大小调整，如小型社区设3-5人，大型商业综合体设10-15人。

选拔标准注重实操能力，如安保人员需持消防证，维