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装修施工人员分工管理要点.pptx

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    装修施工人员分工管理要点

    汇报人：XXX（职务/职称）

    日期：2025年XX月XX日

    施工团队组织架构设计

    人员技能评估与匹配

    施工任务分解与派单

    现场协调与沟通机制

    安全责任与培训管理

    材料与工具分配管理

    进度监控与动态调整

    目录

    质量控制与验收标准

    绩效考核与激励机制

    突发情况应急处理

    成本核算与工时统计

    客户沟通与满意度管理

    环保与文明施工规范

    文档管理与经验沉淀

    目录

    施工团队组织架构设计

    01

    战略规划与执行监督

    项目经理负责项目整体规划、资源调配及进度把控，制定施工方案和预算；工长则负责现场具体执行，确保每日施工任务按计划完成，并向项目经理汇报进度异常。

    对外协调与对内管理

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