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喜之郎品牌方略
;版权申明 ;目录;一、喜之郎的业务挑战;
怎样增长销量?;总体思绪;(一)品牌/产品发展历程
(二)成功的两大原因
(三)成功模式
(四)喜之郎现有的品牌平台;(一)品牌/产品发展历程;从广告看喜之郎产品、目标群和品牌的
扩展历程;(二)成功的两大原因;成功原因1:定位于果冻的领导者;成功原因2:扩大果冻的需求,
把果冻介绍给更多的人;1)扩大人群,扩展心理利益承诺,
丰富高兴的涵义;2)发展过程中调整品牌个性;(三)成功模式;成功模式:在“恒定”与“变化”中增长销量;(四)喜之郎现有的品牌平台;喜之郎品牌的现有平台;三、喜之郎在未来怎样进一步扩大销量;(一)未来的业务起源;未来的业务起源;(二)未来扩展业务的两大关键点;扩展业务的关键点之一
调整产品线,扩大果冻拥有率,
加强喜之郎的果冻领导者地位;过去,喜之郎在不断扩展产品品种
的过程中成为了果冻行业的领导者;今后,要扩大果冻拥有率,
就需要继续增长喜之郎产品品种;要覆盖所有的果冻品种,
就必须先搞清楚果冻终究有哪些品种。
尤其是,在消费者眼中,果冻有哪几个。;在消费者眼里,果冻能够分为七个品种;消费者和喜之郎的果冻分类标准的对比;参照消费者的果冻分类标准,
我们将发觉崭新的市场;小结:喜之郎未来的产品线方略;喜之郎;扩展业务的关键点之二
调整品牌平台,
与其它零食竞争,
让果冻成为最好的零食,
让喜之郎成为零食的领导者!;怎样成为零食的领导者?
什么样的品牌价值平台能协助
喜之郎向零食领导者的方向发展?;(1)喜之郎必需拥有/代表零食的
最主要消费利益,
就象过去喜之郎拥有了果冻的
最主要消费利益一样。;喜之郎品牌应该代表“高兴”;(2)喜之郎品牌必需覆盖
零食的三大使用场合;零食的主要使用场合是什么?;喜之郎必需满足与这些场合??相应的心理需求;小结:针对零食的消费动机及三大使用场合,
喜之郎品牌意义必须做出相应的调整;四、喜之郎未来的品牌平台
;喜之郎未来的品牌价值平台;喜之郎品牌个性的调整;五、喜之郎品牌意念
;业务机会;目标群洞察;品牌信念;喜之郎品牌意念;六、喜之郎年品牌传输讯息
;传输目标;传输主题;主要传输载体;产品线及传输意念;七、喜之郎品牌创意及产品创意
;八、喜之郎年品牌传输计划表
;传输计划总思绪;喜之郎年传输计划表;促销活动示范;最后,电扬品牌传输
祝喜之郎
以果冻传输高兴
让更多的人喜欢果冻;我爱果冻,喜之郎!;
谢谢!
;第61页
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