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项目管理办法

第一章、总则

第一条、为加强公司工程项目经理部（指挥部）经理指（

挥长）（以下简称项目经理）的管理提高工程项目管理水

平确保企业取得良好的经济效益和社会信誉制定本办法。

第二条、本办法适用于公司所管项目经理的管理。

第二章、项目经理的选任与变更

第三条、项目经理是企业法定代表人在建设工程项目上

的授权委托代理人。

第四条、项目经理的任职条件及应具备的素质：

一、与其承担工程项目要求相适应的执业资格及相应的

项目管理经验和业绩。

二、符合投标文件对项目经理能力素质的要求适应市

场能力强善于进行协调与沟通。

三、具有项目管理需要的专业技术、管理、经济、法律

和法规知识。

四、承建国际工程的项目经理原则上应具备IMP资质。

五、良好的职业道德和团结协作精神忠诚企业、遵纪

守法、诚信尽责。

六、身体健康适应岗位需要。

第五条、项目经理的产生一般应在公司建立的项目经

理队伍中选拔聘任当项目经理队伍人员无法满足项目施工

要求时从公司内具有相应资格人员中选拔聘任。

第六条、项目经理的任用原则：

一、实行项目周期任职原则。项目经理任职期间原则

上不能调动岗位。如调动实行期中审计、考评分解各项

指标实行一次性结算。

二、管理一个项目的原则。若项目经理负责管理的施工

项目临近竣工阶段经公司考评合格的公司可以批准其兼

任另一工程的项目管理工作。但两个项目的成本必须分开,

独立核算。

三、择优任用的原则。项目经理若在上一个项目因管理

原因而未能完成项目管理目标责任书主要指标的公司原则

上不再任用。

第七条、项目经理的选任方式。原则上通过考核、聘任

的方式进行；对条件成熟的项目可依照《中铁三局集团领

导人员公开招聘暂行办法》实施竞争上岗。

第八条、项目经理的变更。

一、保持项目经理相对稳定项目经理的变更应征得业

主同意。

二、拟任项目经理的执业资格及能力素质必须满足项目

管理的需要。

第三章、项目经理的管理

第九条、项目经理的执业资格管理。

一、公司劳动人事部按照项目经理及相应执业资格管理

要求建立完善在职和非任职项目经理基本信息同时做好

执业资格等级、资格复查及变更等工作。

二、各子分（）公司每年末向公司劳动人事部报送项目

经理单。

第十条、项目经理的日常管理。

一、公司推行项目经埋职业化，成立项目经理管埋室，

设在工程管理部，劳动人事部负责人事管理，工程管理部负

责业务管理。

二、劳动人事部负责建立项目经理信誉评价档案，对项

目经理业绩、荣誉及不良行为、所受处罚等进行登记归档,

同时负责项目经理日常考核和建造师及相关资格培训，做好

相关证书的注册与管理”

三、工程管理部按照公司优秀项目经理评选办法，负责

内部优秀项目经理申报、评选工作，每1至2年表彰一批优

秀项目经理。

四、公司实施在职项目经理定期述职制度

1、指挥长每年、项目经理每半年向公司领导进行书面

述职，述职报告同时报工程管理部和劳动人事部备查。委托

子分（）公司管理的项目经理每半年向所在单位主管领导述

管理水平。项目经理实行动态管理、优胜劣汰，同时保持队

伍相对稳定。