战略与投资发展中心高级战略主管岗位手册表格二.pdfVIP

康佳战略规划与投资心

高级战略规划主管岗位手册表格二：

主要工作及其细化

工作

主要活动具体工作主要输入输入岗位主要输出输出岗位

频率

步骤一：收集市场资料、行各种的、文章及相关资料

业动态及国家的相关政策等和各下属单位的有

关资料

步骤二：参与对中长期规划相关资料对规划的初步设想

参与制定集

每5的研讨和策划，提出规划的

团中长期战

年初步设想

略规划

步骤三：参与规划草稿的编相关资料、规划的初步设规划草稿、修改意见

写和修改想

步骤四：中长期规划的规划草稿、修改意见中长期规划

最终制定

步骤一：结合本年度的相关资料、战略规划评估报告

实际发展情况，评估已制定

参与中的战略规划

长期规划的每年步骤二：征询对战略规划的相关资料、战略规划、评修订意见

修订修订意见估报告

步骤三：参与修订战略战略规划、修订意见修订后的战略规划

规划

主要输出输出岗位

料

的初步设想

稿、修改意见

长期规划

告

见

的战略规划

步骤一：根据战略规划，战略规划、相关资料年度预算编制指导思想

分解、初定各事业部、职能和要求

的期望业绩指标，下达

参与年年度预算编制指导思想和要

度业务计划/求

每年

预算的步骤二：汇总各事业部、