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节后复工企业管理与安全保障方案

春节假期过后，企业陆续进入复工复产阶段。此时，员工身心状态尚处于调整期，生产设备经过一段时间停用也可能存在潜在风险，各类安全隐患易发性增加。为确保企业迅速恢复正常生产经营秩序，保障员工生命财产安全与企业稳健运营，特制定本方案，旨在为企业提供一套系统、务实的复工管理与安全保障指引。

一、总体思路与目标

核心思路：坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，以“人员收心、设备重启、流程梳理、隐患排查”为重点，通过科学管理、周密部署和细致排查，实现从“假期模式”到“工作模式”的平稳过渡，严防各类生产安全事故发生。

主要目标：

1.安全复工：杜绝复工初期因思想松懈、设备故障、操作不当等引发的各类安全事故。

2.平稳过渡：帮助员工快速调整工作状态，恢复团队协作效率，确保生产经营有序开展。

3.预防为主：全面排查并消除各类安全隐患，夯实安全生产基础，提升企业本质安全水平。

二、人员管理与状态调适

节后复工，人的因素是关键。员工能否迅速从松弛的假期状态切换到紧张有序的工作状态，直接影响复工效率与安全。

1.复工前准备与沟通：

*返岗情况摸排：提前了解员工返岗时间、行程安排及健康状况，特别是针对异地返岗员工，需关注其是否存在特殊情况，确保人员按时到岗。

*收心动员：复工首日或前几日，组织召开复工收心会或部门会议，明确复工后的工作重点和纪律要求，引导员工将注意力转移到工作上来。

*假期作业梳理：对于假期期间仍在进行的连续性作业或紧急任务，需提前安排人员交接，确保信息畅通、责任明确。

2.复工初期状态引导：

*循序渐进安排工作：避免复工初期即安排高强度、高难度任务，可先从简单、常规工作入手，逐步提升工作强度，帮助员工适应工作节奏。

*调整作息与饮食：提醒员工注意调整作息时间，保证充足睡眠，同时注意饮食清淡，减少节后综合症的影响。

*营造积极工作氛围：通过组织简短的团队建设活动、改善办公环境等方式，营造积极向上的工作氛围，提升员工归属感和工作热情。

*关注员工心理健康：对于出现明显“假期综合症”或情绪波动的员工，部门负责人应及时进行沟通疏导，必要时提供专业帮助。

三、生产运营与流程梳理

在人员状态逐步调整的同时，需同步对生产运营各环节进行细致梳理和检查，确保各系统正常运转。

1.设备设施检查与维护：

*全面检查：组织专业人员对所有生产设备、特种设备、电气设备、仪表仪器、管道阀门等进行一次全面细致的检查和试运行，重点检查设备有无锈蚀、松动、老化、渗漏等情况，安全防护装置是否完好有效。

*清洁与润滑：对停用时间较长的设备，按照操作规程进行清洁、润滑和保养，确保设备处于良好运行状态。

*办公设备检查：对电脑、打印机、网络设备等办公设施进行检查，确保信息系统正常运行。

*辅助设施检查：对水、电、气、通风、消防、应急照明等辅助设施进行全面检查，确保其功能完好。

2.物料与供应链管理：

*库存盘点：对原材料、半成品、成品及备品备件进行盘点和检查，确保数量准确、质量合格、存储安全。

*供应商沟通：与主要供应商沟通，确认原材料供应情况，确保供应链稳定。

*危险品管理：对易燃易爆、有毒有害等危险化学品，严格按照存储、使用规范进行管理，检查其存储条件是否符合要求，有无泄漏风险。

3.生产计划与任务分解：

*制定复工初期生产计划：根据市场需求、订单情况及人员设备状态，科学制定复工初期的生产计划，合理安排生产任务。

*任务分解与责任到人：将生产任务细化分解到各班组、各岗位，明确责任人、完成时限和质量要求。

4.工艺流程与安全操作规程重温：

*组织员工学习：利用班前会、专题培训等形式，组织员工特别是新员工、转岗员工重温岗位职责、工艺流程和安全操作规程，强化安全意识和操作技能。

*重点岗位监控：对关键岗位、重点环节加强监督和指导，确保员工严格按规程操作。

四、安全保障与风险防控

安全是复工复产的前提和保障，必须将安全管理贯穿于复工复产的全过程。

1.安全生产责任制落实：

*明确责任：逐级落实安全生产主体责任，明确各层级、各岗位的安全职责，确保责任到人、失职追责。

*管理层带班：复工初期，企业主要负责人及各级管理人员应靠前指挥，深入一线，及时发现和解决问题。

2.隐患排查与治理：

*全面排查：组织开展复工复产专项安全隐患排查，覆盖所有生产区域、设备设施、工艺流程、作业环节及管理活动。重点关注：

*作业现场是否存在“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）行为。

*消防通道是否畅通，消防设施是否完好有效。

*用电安