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项目技术管理制度

1总则

1.1为了落实公司精细化管理要求，明确技术部门的工作

职责流程，规范技术管理工作，特制订本制度。

1.2本制度适用于公司分公司所有项目。

2管理职责

2.1主责部门和人员

公司总工程师是技术管理总负责人，项目部总工程师是项

目技术管理负责人。公司技术部是技术管理工作主管部门，项

目工程部是技术管理工作主责部门。

2.2技术管理职责

221项目中标后，进行项目的施工调查，并报公司审批。

2.2.2审核项目设计文件，计算工程数量，编制物资和机

械设备计划，并报公司审批。

223完善项目工程变更设计资料，重大变更设计应上报

公司技术部门审查。

2.2.4标准规范台帐管理。项目部应配置齐全适用的技术

规范、规程、标准、图集、地方强制性要求等，并建立标准规

范台帐。

225编制项目实施性施工组织设计和专项施工方案，并

按《施工组织和方案分级审批办法》上报公司审批。

2.2.6按照公司《项目临时工程建设标准》规划项目临时

工程建设以临时设施设计鉴定，并报公司审批后执行。

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2.2.7向各业务部门和施工负责人进行技术交底，编制造

业指导书。

228编制项目开工报告，填写工程日志。

2.2.9项目施工过程控制。

2210工程计量与收方结算工作。

2211负责调差索赔基础技术资料的收集、整理。

2.2.12物资、安质等其他相关的技术管理工作。

2213项目节能减排相关技术工作。

2214工法开发和“四新”推广等科技管理工作。

2215收集整理项目技术资料，编制整理项目竣工资料。

2216加入竣工验收，编制工程技术总结。

3工作流程要求

3.1施工调查

项目中标后应进行施工调查，施工调查要做好设想文件实

地校核，掌握施工环境条件，为编制施工组织设想、合理部署

施工力量、科学组织施工提供基础资料，具体工作程序要求

详见公司《施工调查管理办法》。

3.2审核设想文件

工程开工前，必须核对建设或设计单位提供的据以施工的

所有设计文件，旨在核对设计文件的漏、差、错、缺，进而完

善设计，使之更加符合施工实际情况，确保安全、优质、按期

完成工程建设任务。在设计文件核对中，发现有影响工程质量

或施工安全的重大问题应由

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项目总工程师向建设、设想、监理单位报告，同时向下级

单位总工程师报告。审核设想文件要在收到设想文件20日内

完成。

3.2.1审核程序

3.2.1.1项目部接到施工图纸和有关技术文件后，项目总工

程师组织技术人员进行内部审核。

321.2将审核中发现的问题整理、汇总，填写设计文件审

核单，经项目总工程师审核后，上报监理和建设单位。时联

系监理、建设、设计单位进行现场核对，根据现场修改意见签

署会议纪要，并联系设计单位尽快提交修改后的设计文件。

3.2.2.8测量控制网桩点其相关资料。

3.3变更设计

变更设计是施工技术管理中的一项基础工作，贯穿于工程

施工的全过程。变更设计文件不仅是组织施工生产的依据，也

是验工计价必不可少的资料；变更设计是一项技术性很强的工

，各项目部必须指派素质高、责任心强的工程技术人员负责

变更设计管理工。

331变更设想原则

变更设计既要符合技术规范的要求，体现技术先进、可行、

优化的特点，又要符合经济合理的要求，达到既节省投资、又

降低工程成本的目的。各项目部在申报变更设计时，必须认真

进行技术经