2021建党百年微党课百团大战胜利参战部队达105个团故称百团大战图文课件.pptxVIP

1.1.5??设备和工具的校准、修理、报废等应记录在《监理项目部设施清单》中。;因此项目部应根据监理服务的需要给监理人员提供一个良好的工作环境，以充分发挥工作积极性和创造性，为保持工作环境的良好状态，应做到：;盖梁混凝土养护应及时，温度高时用麻袋覆盖，混凝土的洒水养护时间一般为7天，可根据空气的湿度、温度和水泥品种及掺用的外加济等情况，酌情延长或缩短，每天洒水次数以能保持混凝土表面经常处于湿润状态为度。;6?????????与监理服务质量管理相关的各部门可根据工作开展的具体对总质量目标进行分解，转化为本部门具体的工作质量目标，从而保证总质量目标的顺利完成。;1.3人力资源部负责《员工年度培训计划》实施。;1.1办公室、人力资源部、工程技术部和项管部经理负责对项目部提供符合需要的资源。;1.1.4??在更改过程中应保持质量管理体系的完整实施，例如组织机构的调整应对职责作出相应的变更，以确保体系正常运行。;l?周报，总监理工程师应每周向工程项目业主负责人汇报一周内所有发生的;e.幕墙半成品组建的搬运要按工程进度表，事先同现场管理人员制定好有关搬运型号、数量、搬运日期、运货楼层、升降机及塔吊使用时间等计划，并及时与总包联系此问题。;l?公司组织结构和人力资源调配的改进要求；;1.1.1??分项分部工程施工前，专业监理工程师应编制安全监理实施细则，并检查承包单位是否执行安全技术措施计划或施工组织设计所规定的安全施工要求，并督促总承包单位管好分包单位，并按合同规定，提供安全施工设施。;l?总监理工程师对承包单位的指示，主要内容为：正式函件；日常指示，如在每日的工地协调会中发出的指示；在施工现场发出的指示等；;当影响工期事件具有持续性时，项目部收到承包单位提交的《工程临时延期申请表》（B.014表、下同）并经过审查后，应依据施工合同中有关工程延期的约定、工期拖延和影响工期事件的事实和程度、影响工期事件对工期影响的量化程度确定批准工程延期的时间。;钢筋在钢筋棚中统一加工绑扎成型，然后用汽车运到工地现场焊接安装，焊接方式采用帮条焊???焊缝长度和焊缝质量应符合设计要求，必要时可在现场截取样品，通过试验来验证焊接的质量。;b.检查表面喷涂层的厚度和质量是否符合幕墙施工合同技术要求。;l?e.桩基检测报告；f.桩基自评报告；g.桩基分项工程质量验收证明（施工企业已填妥并盖有质量部门章）。;1.3人力资源部负责《员工年度培训计划》实施。;l?隐蔽工程报验申请表：地基验槽隐蔽工程报验申请附件应附地基勘察报告以及施工、监理、勘察和建设单位代表共同签署的“地基验槽记录”。;l?质量管理体系修订的要求及安排；;l?审核注意事项项目经理按专用条款的约定分包所承包的部分工程，并与分包单位签订分包合同。;4垃圾要集中堆放及集中处理，排水沟要保持畅通；;外立面装饰工程是由大面积石材幕墙、明框玻璃幕墙、点式玻璃幕墙、钢结构雨蓬、金属幕墙以及电动玻璃百页窗和铝合金通风百页等分部项目组成。;生产调度安排好生产流水线，维护设备的正常运转以保证按计划完成生产任务.;4?????????定期进行顾客满意程度测量，确保顾客满意率在90%以上，并保持持续改进，在满意率达到95%以上时更新顾客的需求。;1.1监理项目部的具体组织结构形式视项目规模及业主的管理模式在监理规划中确定。;发包人收到项目经理送交的竣工验收报告后28天内不组织验收，或验收后14天内不提出修改意见，视为竣工验收报告已被认可。工程竣工验收通过，项目经理送交竣工验收报告的日期为实际竣工日期。;建筑造型有许多变化，转角较多，分块频繁，各建筑独立部分既有各自特色，又整体呼应。;1.1.2??纠正措施和预防措施的统计分析。由各项管部、工程技术部提供有关资料，工程技术部根据有关资料和总结材料及上一年度采取的纠正措施和预防措施编制《纠正和预防措施执行情况分析报告》。;1.1.2??对向建设单位发放的《建设单位征询调查表》其回收率在每年中应达到当年监理项目数的70%以上，以便于统计分析。;1.1.2??应有利于采取适宜的措施，而不是单纯用于积累信息。;谢谢大家！