项目组织管理机构 (二).pdfVIP

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项目组织管理机构

一、工程项目组织管理机构设置

科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要证，为此，

我们将组建项目管理部，具有相对独立的管理和财攻职能，对该工程进行重点管理，

服从设计、尊重监理、服务业主，选择较强的施工管理人员组成项目班子，负责施工

管理。公司在本工程的施工组织上，按照“项目法施工”的模式，组建一个精干、高

效的项目管理班子。

以项目经理为首的管理层全权组织施工牛.产诸要素，将运用科学

该用户很懒，什么也没介绍

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