系统集成项目管理工程师常见简答题.pdfVIP

1.项目干系人6.项目论证的作用

①确定项目与否实行的根据；②筹措资金、向银行贷款的根据；

每个项目的关键干系人除客户和顾客外，还包括如下某些人：

①项目经；②执行组织；③项目团体组员；④项目发起人；③编制计划、设计、采购、工以及机构设置、资源配苦的根据；

⑤职能经；⑥影响者；⑦项目管办公室（PMOI④项目论证是防备风险、提高项目效率叼重要保证。

2PMO的某些关键特性7.项目直程的内容

①在所有PMO管的项目之间共享和协调资源；②明确和制定项目管措①基于项目干系人的需求和明望提出的规定；②项目必须满足的业务需求或

施、最佳实践和原则；③负责制定项目方针、流程、模板和其他共享资料；产品需求；③项目的目的或项目立项的理由；④委派的I页目经理及项目经理

④为所有项目进行集中的配冒管；⑤对所有项目的集中的共同风险和独特的权限级别；⑤概要的里程碑进度计划；⑥项目干系人的账响；⑦职能组织

风睑存储库加以管；⑥项目工具（如企业级项目管软件）的实行和管及其参与；⑧组织的、环境的和外部的假设和约束；③论证项目的业务方案.

中心；⑦项目之间的I沟通管协调中心；⑧对项目经进行指导的平台；⑨包括投资叵报率；⑩概要预算。

一般在企业级对所有PMO管的项目的时间基线和预算进行集中监控；⑩8.初步项目詹圉阐明书的内容

在项目经和任何内部或外部的质量人员或原则化组织之间协调整体项目的①项目和范围的目的；②产品或服务的需求和特性；③项目的需求和可交付

质量原则.物；④产品验收原则；⑤项目的边界；⑥项目的约束条件；⑦项目假设；⑧

3.项目提议书（又称立项申请）的关健内容显初的项目组织；⑨屐初定义的风险；⑩进度里程碑等

①项目的必要性；②项目的市场预测；9.项目管理计划的内容

③产品方案或服务的市场预测：④项目建设必须的条件.①项目背景如项目名称、客户名称、项目的商业目的等：

例防附的重要随②项目经理、项目经理的主管领导、客户方联络人、客户方的主管领导，项

①项目名祢；②项目建设的必要性和根据；③项目目的）、作用和意义；④项目领导小组和项目实行小组人员；③项目的总体技术处理方案；④对用于完

目的国内外技术发展概况、水平和发展趋势；⑤研究开发领域，重要关犍技毕这些过程的工具和技术的描述；⑤选择项目的生命周期和有关的项目阶段；

术，研究（开发）内容，技术方案，和试验地点、规模、进度安排；⑥项目⑥项目最终目的和阶段性目的；⑦进度计划；⑧项目预算；⑨变更流程和变

的研究开发状况，既有工作基础和设苗条件；⑦项目负五人、项目重要技术更控制委员会；物沟通管理计划等；

人员；⑧项目的起止时间,最终到达的目的），前景及预期考核的技术经济指

10.项目管理计划的编制原则

标；⑨项目经费预算、用途和用款计划。

①目的的统一原则；②方案的统一管理；③过程的统一管理；

5.详细可行使研究的内容

④技术工作与管理工作的统一协调；⑤计划的同意管理；

①概述；②需求确定；③既有资源、设施状况分析④设计（初步）技术措

⑥人员资源的统一管理；⑦各干系人的参与；⑥逐渐精确。

施；⑤项目实行进度计划建设；⑥投资估算和资金筹措计划；⑦项目组织、