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2025年渭南市合阳县某国企高速收费站收费员招聘笔试备考题库

第一部分单选题(50题)

1、事业单位受聘人员连续旷工超过（）个工作日，或者在1年内累计旷工超过30个工作日的，聘用单位可以随时单方面解除聘用合同。

A.5

B.8

C.10

D.15

【答案】：D

【解析】按照相关规定，事业单位受聘人员若连续旷工超过15个工作日或者1年内累计旷工超过30个工作日，聘用单位就能够随时单方面解除聘用合同。所以这里正确答案对应的是15个工作日。

2、某公司总裁张一出国考察项目，指定副总王二负责期间的公司事务；财务部经理刘三因上月请病假，堆积的事务过多，便商请田四帮助编制报表；总裁办何五前一晚接待公司客人，次日未上班，同事马六主动代行其文秘工作。以上属于临时分担他人工作，但不承担相应责任的是（）。

A.王二

B.田四

C.马六

D.田四和马六

【答案】：D

【解析】该题主要探讨在不同工作代行情境中，哪些人是临时分担他人工作且不承担相应责任。下面对各人物情况展开分析：首先是王二，总裁张一出国考察指定副总王二负责公司事务，这并非临时分担工作，而是被上级明确指定在特定时间段全面接管公司事务，通常要对公司事务承担相应责任。接着是田四，财务部经理刘三因请病假事务堆积，商请田四帮助编制报表，这属于临时分担他人工作的情况。并且一般来说，财务报表编制的主要责任仍在财务部经理刘三，田四只是协助，不承担编制报表的主要责任。最后是马六，总裁办何五前一晚接待公司客人后第二天未上班，马六主动代行其文秘工作。这同样是临时分担工作，而且马六仅为代行，何五才是文秘工作责任的主要承担者，马六不承担相应责任。综上所述，田四和马六都属于临时分担他人工作但不承担相应责任的情况。所以答案是田四和马六。

3、扁平化结构所具备的优势是（）。

A.管理层次减少，组织成员积极性提高，工作效率提高

B.管理幅度减少，组织成员积极性提高，工作效率提高

C.权力分散，管理控制增强

D.权力集中，管理控制减弱

【答案】：A

【解析】扁平化结构的特点是管理层次减少，意味着信息传递更加迅速，决策速度加快，管理效率提高。同时，由于管理层次的减少，基层员工距离管理层更近，参与决策的机会增多，这有利于提高组织成员的积极性。而管理幅度通常是增大的，并非减少。权力在扁平化结构中是相对分散的，但这并不意味着管理控制增强，相反，权力分散可能会使管理控制在一定程度上减弱。所以扁平化结构具有管理层次减少，组织成员积极性提高，工作效率提高的优势。

4、在事业单位中，承担技能操作和维护、后勤保障、服务等职责的岗位是()

A.工勤技能岗

B.管理岗位

C.专业技术岗

D.特设岗位

【答案】：A

【解析】在事业单位中，管理岗位主要承担领导职责或管理任务；专业技术岗是从事专业技术工作，具有相应专业技术水平和能力要求的工作岗位；特设岗位是事业单位根据事业发展聘用急需的高层次人才等特殊需要，经批准设置的工作岗位。而工勤技能岗则是承担技能操作和维护、后勤保障、服务等职责的岗位。所以答案是工勤技能岗。

5、改革开放以来，一些新的词汇不断出现。诸如：外企、知识经济、电子邮件、多媒体、下岗再就业等。这些现象表明()

A.意识是客观存在的反映

B.意识对客观存在具有促进作用

C.认识的根本任务是指导实践

D.科学理论对实践具有指导作用

【答案】：A

【解析】改革开放出现新现象，新词汇也随之出现。新词汇属于意识范畴，其产生源于客观新现象，说明意识是客观存在的反映，故该题应选此规律对应的表述。

6、在以下公共决策的方法与技术中，属于定性决策分析法的是（）。

A.预测分析

B.可行性分析

C.经济效益分析

D.投入产出分析

【答案】：B

【解析】定性决策分析法是依靠决策者的经验、知识、智慧和判断能力来进行决策的方法。可行性分析主要是从技术、经济、社会等多个维度对项目或决策进行全面评估，更多地依赖于分析者的经验、专业知识以及对各种因素的综合判断，属于定性决策分析法。而预测分析通常运用数学模型和统计方法对未来情况进行预测，经济效益分析着重通过计算成本、收益等经济指标来评估决策的效益，投入产出分析也是基于数据和模型来研究经济系统中各部门间投入与产出的数量关系，这些多需要借助量化的数据和方法，属于定量决策分析方法。所以正确答案是可行性分析。

7、根据组织的决策指挥权在组织系统中不同层次的分配情况，可将组织分为集权组织和分权组织。然而在现实中，不存在绝对的集权或绝对的分权，组织的集权与分权程度受多种因素影响。以下哪种情况采取更为集权的组织结构可能更为有效？（）

A.当组织面临危机时

B.当公司分散在不同的地理位置时

C.当组织中的决策影响重大时

D.当组织面临的环境复杂多变时

【答案】：A

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