妇产医院咨询提成方案.docxVIP

第1篇

一、方案背景

随着我国人口老龄化的加剧和生育政策的调整，妇产医院作为保障母婴健康的重要医疗机构，其服务需求日益增长。为了提高医院的服务质量，吸引更多患者，同时激励医护人员积极推荐优质服务，特制定本咨询提成方案。

二、方案目的

1.激励医护人员积极为患者提供专业的咨询服务，提高患者满意度。

2.通过提成激励，增强医护人员的责任感，提升医院整体服务水平。

3.促进医院业务增长，提高医院经济效益。

三、适用范围

本方案适用于我院所有从事妇产科临床工作的医护人员。

四、提成原则

1.公平公正：提成方案遵循公平、公正、公开的原则，确保每位医护人员都能在同等条件下获得相应的提成。

2.绩效导向：以医护人员的工作绩效为依据，体现多劳多得、优绩优酬。

3.可持续发展：提成方案应与医院的长期发展战略相结合，确保医院的可持续发展。

五、提成计算方法

1.咨询提成比例：根据咨询项目的复杂程度和所需时间，设定不同的提成比例。例如，普通咨询项目提成比例为5%，复杂咨询项目提成比例为10%。

2.咨询次数：以咨询次数为计算基础，每月累计咨询次数达到一定数量后，方可享受提成。

3.提成上限：为防止提成过高导致资源浪费，设定提成上限。例如，每月提成上限为5000元。

4.提成发放：提成按月计算，次月发放。

六、提成项目

1.普通咨询：包括孕期保健、产后康复、妇科疾病咨询等。

2.复杂咨询：包括高危妊娠管理、难产处理、妇科手术咨询等。

3.特需服务：包括高端产检、月子护理、产后康复等。

七、提成发放流程

1.医护人员每月底提交咨询记录，包括咨询次数、咨询项目、患者信息等。

2.财务部门对咨询记录进行审核，确认提成金额。

3.次月10日前，财务部门将提成发放至医护人员工资卡。

八、提成调整

1.根据医院业务发展情况和市场变化，适时调整提成比例和提成上限。

2.根据医护人员的工作绩效，对提成方案进行动态调整。

九、监督管理

1.建立提成监督机制，确保提成方案的执行。

2.定期对提成方案进行评估，及时发现问题并予以解决。

十、附则

1.本方案由医院人力资源部门负责解释。

2.本方案自发布之日起实施。

以下为详细提成计算示例：

示例一：普通咨询提成计算

假设某医护人员本月累计咨询次数为100次，每次咨询提成比例为5%，则提成金额为：

100次×5%=5%

示例二：复杂咨询提成计算

假设某医护人员本月累计咨询次数为50次，其中复杂咨询次数为20次，每次复杂咨询提成比例为10%，则提成金额为：

（50次-20次）×5%+20次×10%=2%+2%=4%

示例三：提成上限计算

假设某医护人员本月咨询次数为200次，每次咨询提成比例为5%，则提成金额为：

200次×5%=10%

由于提成上限为5000元，因此实际提成金额为5000元。

总结

本咨询提成方案旨在激励医护人员积极为患者提供优质服务，提高医院整体服务水平。通过合理的提成计算方法和监督管理机制，确保方案的公平公正，为医院的可持续发展奠定基础。

第2篇

一、方案背景

随着我国人口老龄化的加剧和女性健康意识的提高，妇产医院作为专业服务于女性健康的重要医疗机构，其业务量和市场竞争力日益增强。为了提高医院的市场占有率，吸引更多患者，同时激发医护人员的工作积极性，特制定本咨询提成方案。

二、方案目的

1.激励医护人员积极拓展患者资源，提高医院的市场竞争力。

2.通过合理的提成机制，确保医护人员在提供服务的同时，获得相应的经济回报。

3.提升患者满意度，增加医院的社会效益和经济效益。

三、适用范围

本方案适用于我院全体医护人员，包括但不限于医生、护士、医助、导医等。

四、提成制度

1.提成比例

根据不同岗位和职责，设定不同的提成比例。具体如下：

-医生：按照接诊患者数量和手术量进行提成，提成比例为接诊患者总费用的5%-10%。

-护士：按照护理患者数量和护理质量进行提成，提成比例为护理费用总额的1%-3%。

-医助：按照协助医生完成诊疗任务的数量和质量进行提成，提成比例为诊疗费用总额的1%-2%。

-导医：按照引导患者就诊、提高患者满意度进行提成，提成比例为患者满意度调查得分对应的金额。

2.提成基数

提成基数根据不同岗位设定，具体如下：

-医生：以医生职称和科室收入水平为依据，设定不同的提成基数。

-护士：以护士职称和护理工作量为依据，设定不同的提成基数。

-医助：以医助的岗位职责和工作量为依据，设定不同的提成基数。

-导医：以导医的工作量和患者满意度为依据，设定不同的提成基数。

3.提成发放

提成按照季度进行核算和发放，具体发放时间由医院财