如何看人不走眼招聘与面试技巧（77页PPT）.pptVIP

如何看人不走眼

—招聘与面试技巧;我们将涉及的内容：;不是战场胜似战场;河南千名大学生争聘超市收银员;超有个性的

大学生

求职简历

封面;修炼内功;一：招聘与选材体系的简介

;看看样本?;二：招聘选材技巧

;BOSS!老板---HR到底怎么搞的？！！！;中层管理者—HR到底怎么搞的？;HR人力资源部---是啊，我到底怎么搞的？！;;二：招聘选材技巧

;选材中，我应该先尽量避免哪些误区？;选材方法—最好的/最适合的

;;DavidOgilvy大卫.某著名企业，现代广告之父，1999年去世，88岁）

某著名企业广告公司（创办于1948年）;二：招聘选材技巧

;面试准备;面试准备;开始面试;进行面试;结束面试;二：招聘选材技巧

;怎么判断候选人日后在我公司能否出业绩？;晏子使楚;智商IQ(IntelligenceQuotient）

情商EQ(EmotionalQuotient)

逆商AQ(AdversityQuotient);

一个候选人以后能否在公司胜任某职位，

取决于以下几点：;

胜任素质—考考您?

;

;我们将涉及的内容：;动机匹配度

他要的是什么？我能给吗？如：挑战性的工作，薪酬，便利的交通，舒适的工作环境

我要的是什么？他能给吗？如：客户导向，忠诚度，长期派外

;二：招聘选材技巧

;怎么设定每个面试职位的具体“维度”？;您在面试中怎样支配时间的？;接着算?

你还有多少时间考核应聘者的能力？;如何设定每个职位的面试维度（scale）;如何设定每个职位的面试维度（scale）;摘抄自某知名咨询公司：应届毕业生通用的十项基本胜任素质;二：招聘选材技巧

;这些问题有效吗？;无效面试提问

的避免方法;行为面试简介

行为面试技巧1：如何问

行为面试技巧2：如何听

行为面试技巧3：如何看

行为面试技巧4：如何记

行为面试技巧5：如何控制速度

行为面试技巧6：如何维护候选人自尊

;过去的行为

是

未来行为

的

最好预言;行为面试技巧1：如何问

这样的问话有效吗？;STAR行为表现面试方法:

多问过去，少问将来;;小游戏：预测好丈夫

你的男友婚前做过如下8件事，你打算嫁给他了，

哪个事件能告诉你：他有可能会是一个好丈夫;适应能力;适应能力;试试看：你还会问什么问题？;评评看：某保险公司面试财务经理，

面试时间为60分钟，共20道题;11.??你的工作通常能在时限内完成吗？

12.??1对于明知实施后会引起反弹的政策，你仍能贯彻到底吗

13.??你认为成功的定义是什么？

14.?你觉得他人的肯定对你很重要吗？以预算与成本核算这样性质的工作而言，通常是容各部门的一些意见的，你如何让自己保持冲劲、坚持原则呢？

15.??请谈谈工作中比较会令你感到无力感的部分。

16.??什么样的管理风格是你所欣赏的？

17.??你如何做出决策？如果上级不同意你的决策时你会如何处理？如果下级不服从你的决策时你会如何处理？

18. 谈谈最近一次因为工作而情绪失控的情形。

19.? 如果你接到某个部门的抱怨电话，要求追加部门费用预算，你确知无法立即解决他的问题时，你会如何处理？

20. 你曾经与晋升的机会失之交臂吗？以后你对这类事情会如何处理呢？;可视性的,外表的：55%

（非语言的）;说出的话（内容）7%

---STAR行为面试;行为面试技巧2：如何听;倾听陷井;行为面试技巧3：如何看;行为面试技巧4：如何记

做完整的关于行为表现的记录;建议的面试记录;行为面试技巧5：如何控制速度

;维护

自尊;二：招聘选材技巧

;像我

从众心理

晕轮效应

首因效应

近因效应;三：问题与总结

;我们已涉及的内容：您的531计划？