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项目进度管理

3.1概述

1.项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最

终完成的期限进行的管理，是在

规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划(包括多级管理的子汁划)，

在执行该计划的过程中，经常

要检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便要及时找出原

因，采取必要的补救措施或调整、修

改原计划，直至项目完成。其目的是保证项目能在满足其时间约束条件

的前提下实现其总体目标。

2.项目进度管理包括为管理项目按时完成需的7个过程，具体为：

(1)规划进度管理一一-为规划编制.管理执行和控制项目进度而制定

政策.程序和文档过程。

(2)定义活动识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动

的过程。

(3)排列活动顺序——识别和记录项目活动之间的关系的过程。

(4)估算活动资源一估算执行各项活动需材料.人员.设备或用品的

种类和数量的过程。

(5)估算活动持续时间根据资源估算的结果，估算完成单项活动

需工期的过程。

(6用」订进度计划——分析活动顺序.持续时间.资源需求和进度制约因

素，创建项目进度模型的过程。

(7)控制进度-监督项目活动状态.更新项目进展.管理进度基准变更，

以实现计划的过程。

上述过程不仅彼此相互作用，而且还与其他知识领域中的过程相互作用。

进度管理各过程、属过程组及其输入、输出、工具和技术理详见表。

3.2项目进度管理过程

1.进度计划的三种形式：(1)里程碑进度计划，也叫里程碑图；(2)

概括性进度计划，也叫横道图；(3)

详细进度计划，也叫项目进度网络图。

2.进度控制关注如下内容。

(1)判断项目进度的当前状态。

(2)对引起进度变更的因素施加影响，以保证这种变化朝着有利的方

向发展。

(3)判断项目进度是否已经发生变更。

(4)当变更实际发生时严格按照变更控制流程对其进行管理。

3.通常可用以下一些方法缩短活动的工期：

(1)赶工，投入更多的资源或增加工作时间，以缩短关键活动的工期。

(2)快速跟进，并行施工，以缩短关键路径的长度。

(3)使用高素质的资源或经验更丰富的人。

(4)减小活动范围或降低活动要求。I

(5)改进方法或技术，以提高生产效率。

(6)加强质量管理，及时发现问题，减少返工，从而缩短工期。

33项目进度管理的技术和工具

3.3.1工作量和工期估计

1.Delphi法

Delphi法(德尔菲法)是最流行的专家评估技术，在没有历史数据的

情况下，这种方式适用于评定过去

与将来，新技术与特定程序之间的差别，但专家〃专〃的程度及对项目

理解程度是工作的难点,尽管Delphi

技术可以减轻这种偏差，专家评估技术在评定一个新软件实际成本E寸用

得不多。

2.类比估算法

类比估算法适合评估一些与历史项目在应用领域，环境和复杂度等方面

相似的项目，通过新项目与历史项

目的比较得到规模估计。由于类比估算法估计结果的精度取决于历史项

目数据的完整性和准确度，因此，

用好类比估算法的前提条件之一就是组织建立起较好的项目后评价与

分析机制，对历史项目的数据分析是

可信赖的。

3.参数沾算法

参数估算是一种基于历史数据和项目参数，使用某种算法来计算成本或

在项目团队的控制之中。

2.前导图法（PrecedenceDiagrammingMethod,PDM）,也称紧前关

系绘图法，是用于编制项目进度网络图

的一种方法，它使用方框或者长方形（被称作节点）代表活动，节点之

间用箭头连接，以显示节点之间的

逻辑关系。这种网络图也被称作单代号网络图（只有节点需要编号）或

活动节点图（ActiveOhNode,AON）,

为大多数项目管理软件所采用。

前导图法包括活动之间存在的种类型的依赖关系：

（1）结束-开始的关系（F-S型）