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设计管理规范手册

一、总则

设计管理规范手册旨在建立系统化、标准化的设计管理流程，确保设计项目的高效执行与高质量交付。本手册适用于所有涉及设计工作的部门及人员，通过明确职责、规范流程、统一标准，提升设计效率与品牌一致性。

二、设计流程管理

（一）需求分析与策划

1.收集需求：设计团队需与客户或相关部门沟通，明确设计目标、功能需求及预期效果。

2.需求确认：通过会议或书面形式确认需求细节，确保无遗漏。

3.制定方案：根据需求制定初步设计方案，包括风格定位、技术路线等。

（二）设计执行阶段

1.素材准备：收集相关参考资料，确保素材版权合规。

2.初稿制作：完成设计初稿，提交内部评审。

3.修改完善：根据评审意见调整设计，直至方案定稿。

（三）设计交付与验收

1.成果交付：提供完整设计文件（包括源文件、标注说明等）。

2.验收标准：对照需求文档，检查设计是否符合功能、美观要求。

3.知识沉淀：归档设计资料，形成案例库供后续参考。

三、设计标准规范

（一）视觉规范

1.色彩体系：统一主色、辅助色及点缀色，确保品牌视觉一致性。

-主色：0056b3（示例：蓝色系）

-辅助色：f5f5f5（示例：浅灰色）

2.字体规范：标准中文字体为“思源黑体”，英文使用“Arial”。

3.图标风格：采用扁平化设计，线条粗细、圆角比例统一。

（二）交互设计规范

1.导航逻辑：保持页面层级清晰，关键功能需置于用户易触达位置。

2.动效设计：过渡动画时长控制在0.3-0.5秒，避免过度炫技。

3.访问性：确保色对比度符合WCAG2.0标准，支持键盘导航。

四、设计工具与资源管理

（一）设计工具标准

1.核心工具：首选AdobeCreativeCloud（Photoshop、Illustrator等）。

2.版本管理：使用Figma进行团队协作，文件命名需遵循“项目-模块-日期”格式。

（二）资源库建设

1.图片库：建立企业内部图片素材库，标注版权信息。

2.模板库：定期更新设计模板（如PPT、UI组件），提高团队效率。

五、团队协作与沟通

（一）角色分工

1.设计主管：负责整体设计方向把控及资源协调。

2.平面设计师：执行视觉设计任务，需对接品牌部门。

3.交互设计师：负责用户体验设计，需与产品经理协同。

（二）沟通机制

1.每周例会：讨论项目进度及问题，需有会议纪要。

2.紧急事务：重大调整需通过邮件同步至所有相关人员。

六、附则

本手册自发布之日起实施，设计团队需定期培训相关内容。如有优化需求，由设计主管牵头修订，每年至少更新一次。

一、总则

设计管理规范手册旨在建立系统化、标准化的设计管理流程，确保设计项目的高效执行与高质量交付。本手册的核心目标是统一设计语言，提升品牌形象的一致性，优化设计资源利用效率，并促进跨部门协作。通过明确各环节的职责、规范操作流程、统一设计标准，最终实现设计价值的最大化。本手册适用于公司内部所有涉及设计工作的部门及人员，包括但不限于设计团队、产品团队、市场团队及相关项目管理者。所有成员均需熟悉并遵循本规范，以保障设计工作的顺利进行。

二、设计流程管理

（一）需求分析与策划

1.需求收集：

设计团队在承接项目前，必须与需求提出方（如产品经理、市场专员等）进行深入沟通，通过会议、问卷或访谈等形式，全面收集设计需求。

需求内容应涵盖：设计目标（如提升品牌认知度、优化用户体验）、核心功能、目标受众画像、使用场景、品牌调性要求、时间节点及预算范围等。

鼓励使用需求记录表模板，确保信息完整、无歧义。

2.需求确认：

设计师需将初步整理的需求进行梳理，形成需求文档初稿，提交给需求提出方及直属上级进行确认。

确认过程需通过书面形式（如邮件、会议纪要）记录，所有参与方签字或电子确认。若需求在确认后发生变更，需启动变更流程，重新评估对设计工作的影响。

3.制定方案：

基于确认的需求，设计师需进行市场调研、竞品分析，并结合公司品牌策略，制定详细的设计方案。

方案应至少包含：设计概念阐述、视觉风格定位（如简约、复古、科技感）、关键页面/元素的设计草图或原型、技术实现可行性分析、项目时间规划及资源需求估算。

方案需提交设计主管或相关负责人审核，通过后方可进入设计执行阶段。

（二）设计执行阶段

1.素材准备：

根据设计方案，收集或创作所需的图片、图标、字体、视频等视觉素材。

素材来源需符合版权要求，优先使用公司自有素材库或已购买授权的素材。若需使用网络素材，必须进行正版授权验证。

素材整理需规范，建立清晰的文件命名规则（如“项目名-模块名-素材类型-版本号”），并存储在指定的云盘或服务器文件夹内，便于团队共享与查找。

2.初稿制作：

设计师依据设计方案，使用标准