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高级财务管理试题

一、单选题（共44题，每题1分，共44分）

1.下列措施，不属于提高并购成本的防御战略是（）

A、“毒丸计划

B、“降落伞”计划

C、资产重估

D、股份回购

正确答案：A

2.并购零效应的理论解释包括（）

A、价值低估理论

B、管理主义

C、自由现金流量假说

D、过度自信理论

正确答案：D

3.实际业务水平与预算业务水平相差较大时，难以进行控制、考核、评价是（）预算编制方法的缺点。

A、弹性预算

B、滚动预算

C、零基预算

D、固定预算

正确答案：D

4.股份合作制企业与股份制企业的区别不包括（）。

A、股本募集方式不同

B、投资者身份不同

C、合作的内涵不同

D、表决权不同

正确答案：C

5.（）结构又叫M型结构，在集团母公司下面设立若干个自主营运的业务部门，既共享资源又独立经营，对最终成果负责。

A、事业部制

B、矩阵制

C、直线制

D、控股制

正确答案：A

6.香港二板市场上市的程序不包括（）。

A、招股挂牌

B、保荐人

C、上市规划及准备

D、申请上市

正确答案：B

7.成本法下，目标企业有形资产净值通常确定的并购后出售目标企业的:

A、最低价格

B、最高价格

C、中间价格

D、加权平均价格

正确答案：A

8.采用股票支付方式时，不需要考虑:

A、主并企业的股权结构

B、每股净资产的变动

C、每股收益率的变化

D、货币的流动性

正确答案：D

9.现代财务管理的最优目标是：

A、企业价值最大化目标

B、股东财富最大化目标

C、利润最大化目标

D、每股收益最大化目标

正确答案：A

10.下列说法不正确的是（）。

A、计算产品的变动成本是为了经营决策

B、计算责任成本是为了评价成本控制业绩

C、计算产品的完全成本是为了按会计准则的规定确定存货成本和期间损益

D、计算责任成本是为了经营决策

正确答案：D

11.下列说法错误的是（）。

A、可控成本总是针对特定的责任中心来说的

B、一项成本，对某个责任中心来说是可控的，对另外的责任中心一定是不可控的

C、一般来说，正在消耗或支付的当期成本是可控的，一旦消耗或支付就不再可控

D、从整个企业的空间范围和很长的时间范围来观察，所有成本都是可控的

正确答案：B

12.企业全面预算的编制起点是（）

A、现金预算

B、销售预算

C、生产预算

D、资本支出预算

正确答案：B

13.母公司以经营者的身份，通过行政任命的方式，对子公司派出财务主管人员，并直接介入子公司管理决策层的监管方式称（）

A、财务总监委派制

B、财务监理委派制

C、财务主管委派制

D、财务监事委派制

正确答案：C

14.资金增值假设的派生假设是:

A、风险与报酬同增假设

B、理财分期假设

C、资金再投资假设

D、市场公平假设

正确答案：A

15.根据预算编制所依据的业务量的数量特征，预算编制方法可分为（）。

A、增量预算和零基预算

B、固定预算和弹性预算

C、资本预算和财务预算

D、定期预算和滚动预算

正确答案：B

16.以预算期内正常的、可实现的某一业务量水平为唯一基础来编制预算的方法称为（）

A、定期预算

B、零基预算

C、滚动预算

D、静态预算

正确答案：D

17.以下（）是不属于按并购双方的行业关联性划分的收购。

A、纵向收购

B、要约收购

C、横向收购

D、混合收购

正确答案：B

18.（）是企业集团财务机构的特殊形式，是为企业集团服务的非银行金融机构。

A、一般财务机构

B、财务处

C、财务公司

D、财务中心

正确答案：C

19.对于稳定期企业来说，预算的起点应当是（）

A、资本

B、利润

C、现金流量

D、销售

正确答案：B

20.从融资的角度来讲，企业集团融资管理的目标应立足于（）。

A、增加资金来源

B、创造规模经济

C、预防财务危机

D、创造财务优势

正确答案：D

21.企业集团总部财务管理的着眼点是（）

A、高效而低成本地融资

B、合理安排与调度企业集团资金

C、企业集团整体的财务战略与财务政策

D、企业集团整体的日常财务事项

正确答案：C

22.企业集团选择下列哪种方法确定内部转移价格时，可能会对上游成员公司最不利（）？

A、标准成本价格

B、协议市场价格

C、变动成本转移价格

D、完全以市场价格

E、双重价格

正确答案：C

23.在下列预算方法中，能够适应多种业务量水平并能克服固定预算方法缺点的是（）

A、零基预算方法

B、流动预算方法

C、弹性预算方法

D、增量预算方法

正确答案：C

24.（）是一种几乎没有集中控制、相对松散、扁平的组织类型。每个成员企业都是独立的法人，有很大的决策空间，是相对独立的利润中心。

A、直线制

B、事业部制

C、控股制

D、矩阵制

正确答案：C

25.在成本习性分析的基础上，分别按一系列可能达到的预计业务量水平编制的能适应多种情况的预算，是（）。