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《管理学》第九章习题及答案(8)

题目：某公司计划进行组织结构调整，以适应市场变化和公司发展战略的需求。请根据管理学原理，回答以下问题。

1.描述组织结构调整的目标及其对公司的影响。

答案：组织结构调整的目标主要包括提高组织效率、优化资源配置、增强组织竞争力、适应市场变化等。对公司的影响主要体现在以下几个方面：

（1）提高工作效率：通过调整组织结构，明确各部门职责，减少冗余，提高工作效率。

（2）优化资源配置：调整组织结构有助于公司更好地配置资源，实现资源价值的最大化。

（3）增强组织竞争力：合理的组织结构有助于公司快速应对市场变化，提高竞争力。

（4）提升员工满意度：调整组织结构可以使员工明确职业发展方向，提高工作满意度。

2.请列举组织结构调整的常见方法及其优缺点。

答案：组织结构调整的常见方法有以下几种：

（1）职能制组织结构：优点是分工明确，各部门职责清晰；缺点是部门间协调难度较大。

（2）直线制组织结构：优点是结构简单，指挥统一；缺点是管理幅度有限，难以应对复杂业务。

（3）矩阵制组织结构：优点是灵活度高，易于应对市场变化；缺点是管理层次较多，可能导致沟通成本增加。

（4）网络制组织结构：优点是高度灵活，便于资源整合；缺点是对管理层的要求较高，管理难度较大。

3.如何在组织结构调整过程中降低员工的不适应感？

答案：在组织结构调整过程中，降低员工不适应感的方法有以下几点：

（1）加强沟通：及时与员工沟通调整的目的、意义和预期效果，让员工了解公司的发展战略。

（2）培训与引导：为员工提供培训机会，帮助他们适应新的岗位和职责。

（3）关注员工需求：在调整过程中，关注员工的意见和建议，尽量满足合理需求。

（4）激励与关爱：通过激励措施和关爱行动，提高员工的归属感和满意度。

4.结合实际案例，分析组织结构调整对公司发展的影响。

答案：以某知名互联网公司为例，该公司在面临市场竞争压力时，进行了组织结构调整。调整后的组织结构更加扁平化，部门职责更加明确，员工积极性得到提高。以下是调整对公司发展的影响：

（1）提高工作效率：调整后的组织结构使各部门职责明确，工作效率得到提高。

（2）增强竞争力：通过调整组织结构，公司更好地应对市场变化，提高了竞争力。

（3）促进创新：扁平化的组织结构有助于激发员工创新意识，推动公司发展。

（4）提升企业形象：组织结构调整使公司更具活力，提升了企业形象。