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2025年初级经济师资格考试（人力资源管理专业知识和实务）能力提高训练试题库及答案(宣城2025年)

一、单项选择题（每题1分，共20题）

1.某宣城制造企业在季度考核中发现，一线操作工人因设备更新后技能不匹配导致效率下降20%。根据人力资源管理的核心职能，企业首先应开展的工作是：

A.调整绩效考核指标

B.进行培训需求分析

C.优化薪酬结构

D.重新设计岗位说明书

答案：B

解析：当员工因技能不足影响效率时，首要任务是通过培训需求分析确定具体培训方向，解决能力缺口。其他选项需在明确需求后实施。

2.宣城某科技公司新入职的行政专员小张，在试用期满前3天被发现简历中项目经验存在夸大。根据《劳动合同法》，企业正确的处理方式是：

A.立即解除劳动合同无需支付经济补偿

B.需提前30日书面通知解除并支付补偿

C.与小张协商一致后支付代通知金解除

D.继续履行合同待试用期满后再处理

答案：A

解析：试用期内劳动者被证明不符合录用条件（如简历造假），用人单位可立即解除劳动合同且无需支付经济补偿，符合《劳动合同法》第39条规定。

3.宣城某物流公司为降低员工流失率，计划设计个性化福利方案。以下最能体现“弹性福利”特点的是：

A.全体员工统一发放高温补贴500元/月

B.提供交通补贴、健身卡、子女教育津贴组合供员工选择

C.为工龄满3年的员工额外增加5天年假

D.每月组织一次团队建设活动

答案：B

解析：弹性福利的核心是员工可根据需求选择福利项目组合，B选项符合这一特征；其他选项为固定福利或集体活动。

4.工作分析中，通过观察法收集信息时，最适合的岗位是：

A.研发工程师（需独立思考）

B.销售经理（需频繁外出）

C.流水线操作员（工作内容标准化）

D.财务总监（决策性强）

答案：C

解析：观察法适用于工作内容重复性高、标准化程度高的岗位，流水线操作符合此特点；研发、销售、管理类岗位因工作过程不易观察，更适合访谈法或问卷法。

5.宣城某餐饮连锁企业拟通过内部招募填补门店店长空缺。以下不属于内部招募优势的是：

A.减少上岗适应期

B.激励现有员工

C.避免“近亲繁殖”

D.降低招募成本

答案：C

解析：内部招募可能导致“近亲繁殖”（组织文化固化），是其劣势；其他选项均为内部招募的优势。

6.某宣城电商企业采用“强制分布法”进行绩效考核，将员工分为A（10%）、B（70%）、C（20%）三个等级，C级员工需接受培训或调岗。这种方法的主要缺点是：

A.无法区分不同部门绩效差异

B.可能导致员工恶性竞争

C.操作复杂成本较高

D.难以量化评估标准

答案：B

解析：强制分布法要求按固定比例划分等级，可能引发部门内员工为避免成为C级而恶性竞争，尤其在部门整体绩效优秀时可能造成不公平。

7.根据《职工带薪年休假条例》，宣城某企业员工李某累计工作年限为12年，2024年在本单位工作满10个月。李某2024年可享受的年休假天数为：

A.5天

B.7天

C.10天

D.12天

答案：B

解析：累计工作满10年不满20年的，年休假10天；当年度在本单位剩余日历天数占比为10/12，故可休10×(10/12)≈8.33天，取整为7天（实际操作中不足1天部分不享受）。

8.员工培训需求分析中，属于“组织分析”范畴的是：

A.某岗位员工当前绩效与目标绩效的差距

B.企业未来3年向智能制造转型的战略规划

C.新员工对企业文化认知的问卷调查结果

D.老员工操作设备时的具体失误类型统计

答案：B

解析：组织分析关注企业战略、资源、环境对培训的需求，B选项涉及战略转型，属于组织层面；A、C、D分别属于任务分析和人员分析。

9.宣城某制造企业与工会协商一致后，拟实行综合计算工时工作制。该制度适用于以下岗位：

A.行政前台（固定坐班）

B.研发团队（项目制工作）

C.生产线工人（季节性生产）

D.财务会计（月度结算）

答案：C

解析：综合计算工时制适用于因工作性质特殊需连续作业或受季节、自然条件限制的岗位，如季节性生产的生产线工人；其他岗位更适合标准工时制。

10.员工关系管理的核心目标是：

A.降低劳动争议发生率

B.建立和谐稳定的劳动关系

C.提高员工满意度调查分数

D.完善企业规章制度

答案：B

解析：员工关系管理的根本目标是通过协调劳动关系，实现企业与员工的共赢，建立和谐稳定的关系；其他选项是具体手段或结果。

11.某宣城服务企业在设计薪酬结构时，将基层员工的绩效工资占比从30%提高至50%。这种调整主要基于：

A.平衡薪酬内部公平性

B.增强薪酬与绩效的关联性

C.应对外部市场薪酬水平上涨

D.降低企业固定成本支出

答案：B

解析：提高绩效工资占比直接强化了薪酬与