造价咨询管理方案_范文.docxVIP

第1篇

一、前言

随着我国经济的快速发展，建设工程项目规模不断扩大，工程造价管理的重要性日益凸显。为了确保工程造价的合理性和准确性，提高工程造价咨询服务的质量，本方案旨在制定一套科学、规范的造价咨询管理方案，以指导造价咨询工作的开展。

二、项目背景

1.项目名称：XX建设项目

2.项目性质：新建

3.项目规模：占地面积XX平方米，建筑面积XX平方米

4.项目总投资：XX亿元

5.项目业主：XX集团有限公司

6.项目设计单位：XX设计院

7.项目施工单位：XX施工单位

三、造价咨询管理目标

1.确保工程造价的合理性和准确性，为项目业主提供可靠的造价依据。

2.提高造价咨询服务的质量，满足项目业主的需求。

3.优化造价咨询流程，提高工作效率。

4.建立健全造价咨询管理制度，确保造价咨询工作的规范运作。

四、造价咨询管理组织架构

1.造价咨询管理部门：负责整个项目的造价咨询管理工作，包括项目立项、设计、施工、竣工等阶段的造价咨询工作。

2.造价咨询团队：由具有丰富经验的造价工程师、造价员、资料员等组成，负责具体项目的造价咨询工作。

3.项目业主：对造价咨询工作提供支持和监督。

五、造价咨询管理流程

1.项目立项阶段

（1）收集项目相关资料，包括项目可行性研究报告、设计文件、合同等。

（2）进行初步的造价估算，为项目投资决策提供依据。

（3）编制项目投资估算书，提交给项目业主审批。

2.设计阶段

（1）根据设计图纸和工程量清单，进行详细的造价编制。

（2）对设计变更进行造价审核，确保变更合理。

（3）编制设计阶段造价预算，提交给项目业主审批。

3.施工阶段

（1）对施工图预算进行审核，确保预算的准确性。

（2）对施工过程中的变更进行造价审核，确保变更合理。

（3）编制施工阶段造价结算，提交给项目业主审批。

4.竣工阶段

（1）对竣工图纸进行造价审核，确保竣工结算的准确性。

（2）编制竣工结算书，提交给项目业主审批。

（3）对竣工结算进行审计，确保结算的合法性。

六、造价咨询管理制度

1.造价咨询人员管理制度

（1）造价咨询人员应具备相应的资格证书和实际工作经验。

（2）造价咨询人员应定期参加业务培训，提高业务水平。

（3）造价咨询人员应遵守职业道德，保守商业秘密。

2.造价咨询项目管理制度

（1）明确项目造价咨询人员的职责和权限。

（2）制定项目造价咨询工作计划，确保工作进度。

（3）对项目造价咨询工作进行定期检查和考核。

3.造价咨询资料管理制度

（1）建立造价咨询资料档案，确保资料完整、准确。

（2）对造价咨询资料进行分类、编号、归档。

（3）对造价咨询资料进行必威体育官网网址，防止泄露。

七、造价咨询管理措施

1.加强造价咨询人员队伍建设，提高人员素质。

2.优化造价咨询流程，提高工作效率。

3.建立健全造价咨询管理制度，确保工作规范。

4.加强与项目业主、设计单位、施工单位的沟通与协调，确保造价咨询工作的顺利进行。

5.加强造价咨询工作的信息化建设，提高数据处理的准确性。

八、总结

本造价咨询管理方案旨在为XX建设项目提供一套科学、规范的造价咨询管理流程，以提高工程造价咨询服务的质量，确保工程造价的合理性和准确性。通过实施本方案，相信XX建设项目能够实现投资效益的最大化。

第2篇

一、方案概述

随着我国建筑行业的快速发展，造价咨询行业也日益壮大。为了提高造价咨询服务的质量和效率，确保项目成本控制目标的实现，特制定本造价咨询管理方案。本方案旨在规范造价咨询业务流程，提高咨询人员素质，确保项目成本合理、准确，为建设单位提供优质、高效的造价咨询服务。

二、组织架构

1.造价咨询部：负责公司造价咨询业务的整体规划、组织、协调和实施。

2.技术支持部：负责造价咨询业务的技术支持，包括软件、资料、标准等。

3.质量控制部：负责造价咨询业务的质量控制，确保服务质量。

4.客户服务部：负责与客户的沟通、协调，及时解决客户问题。

5.人力资源部：负责造价咨询业务的招聘、培训、考核等工作。

三、业务流程

1.项目立项：接到客户咨询需求后，造价咨询部进行项目立项，明确项目目标、范围、预算等。

2.前期调研：技术支持部根据项目需求，收集相关资料，进行前期调研。

3.预算编制：根据前期调研结果，造价咨询人员编制项目预算，包括工程量清单、材料价格、人工费等。

4.预算审核：质量控制部对预算进行审核，确保预算的合理性和准确性。

5.预算调整：根据项目实际情况，对预算进行适当调整。

6.预算执行：造价咨询人员跟踪项目进度，对预算执行情况进行监控。

7.成本分析：对项目成本进行统计分析，找出成本控制的关键点。

8.成本优化：针对成本控制的关键点，提出优化方案。

9.项目总结：项目结束后，对项目