安全履职工作总结.docxVIP

安全履职工作总结

一、总体概述

安全履职是企业安全生产管理的核心环节，是落实安全生产责任、防范化解安全风险、保障人员生命财产安全的关键举措。本章节从安全履职的背景意义、目标设定及基本原则三个维度，系统阐述安全履职工作的总体框架，为后续具体工作部署奠定基础。

（一）安全履职背景与意义

当前，国家安全生产法规体系持续完善，《安全生产法》《安全生产责任制考核办法》等法律法规明确要求“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”，将安全履职纳入制度化、规范化轨道。从行业形势看，随着新技术、新工艺、新设备广泛应用，安全风险呈现隐蔽性、复杂性、突发性特征，传统安全管理模式面临严峻挑战。从企业实践看，安全履职不到位仍是导致事故的主要原因，责任悬空、措施虚化、监督缺位等问题亟待解决。因此，强化安全履职既是贯彻落实国家法规的政治要求，也是企业适应新形势、防范新风险、实现高质量发展的必然选择，对提升本质安全水平、保障企业稳定运营具有不可替代的作用。

（二）安全履职目标

以“零事故、零伤亡、零违规”为核心目标，构建“全员、全流程、全层级”的安全履职体系。具体目标包括：一是责任体系目标，明确从主要负责人到一线岗位员工的安全职责，实现“一岗一清单”全覆盖，责任签订率100%；二是风险管控目标，建立风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，重大风险管控率100%，隐患整改率100%；三是能力提升目标，全员安全培训覆盖率100%，特种作业人员持证上岗率100%，管理人员安全履职考核合格率95%以上；四是文化培育目标，形成“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的安全文化氛围，员工安全行为规范遵守率90%以上。

（三）安全履职基本原则

安全履职工作需遵循以下基本原则：一是坚持党的领导，将安全履职纳入企业党建工作总体部署，发挥党组织在安全生产中的政治引领和监督保障作用；二是坚持“三管三必须”，明确业务管理、专业监管、综合监管的责任边界，确保各环节、各领域安全履职无盲区；三是坚持预防为主，将风险挺在隐患前、隐患挺在事故前，从事后处置向事前预防、源头管控转变；四是坚持系统治理，整合制度、技术、文化等要素，构建“人、机、环、管”四位一体的安全防控体系；五是坚持持续改进，通过定期评估、动态调整、闭环管理，不断提升安全履职的科学性和有效性。

二、安全履职责任体系构建

（一）责任划分机制：明确“谁负责”

1.领导层责任清单：定方向、保投入、负总责

领导层作为安全履职的第一责任人，需承担顶层设计与资源保障职责。董事长需审定企业安全生产方针与目标，确保安全投入不低于营业收入的2%，并每季度主持召开安全专题会议，研究解决重大安全问题。总经理需组织制定安全管理制度与操作规程，督促落实安全措施，每月带队开展1次全厂安全检查。分管安全副总经理则需具体负责日常安全管理，组织制定安全培训计划，监督隐患整改，参与事故调查处理。例如，某建筑企业董事长在年度目标责任书中明确“全年安全投入占比3%”，并将此指标与部门负责人绩效考核挂钩，确保资源优先向安全领域倾斜。

2.管理层责任清单：抓落实、强监管、控风险

管理层需将安全责任融入业务全流程。生产部负责人需制定生产环节安全操作规程，监督员工遵守，每周组织1次生产现场安全巡查，及时处理违规操作。设备部负责人需建立设备台账，定期开展设备维护保养，每月检查1次设备安全防护装置有效性。人力资源部负责人需将安全培训纳入员工年度培训计划，确保特种作业人员持证上岗率100%，新员工入职安全培训覆盖率100%。例如，某化工企业生产部将“每日班前会强调安全事项”纳入班组长职责清单，通过每日5分钟提醒，有效降低违章操作率。

3.执行层与一线员工责任清单：守规程、查隐患、保安全

执行层与一线员工是安全履职的最后一道防线。班组长需每日检查员工劳动防护用品佩戴情况，每周组织1次班组安全学习，及时报告班组内安全隐患。一线员工需严格遵守操作规程，作业前检查设备状态，发现异常立即停止作业并报告，每月至少报告1条隐患。例如，某食品企业为一线员工制定了“三必须”责任清单：必须遵守设备操作规程，必须正确佩戴劳保用品，必须及时报告设备异常，通过简单明确的条款，让员工快速掌握自身责任。

（二）责任传递路径：确保“责任到人”

1.责任签订仪式：层级传递，层层压实

通过签订责任书将责任从领导层传递至一线员工。每年年初，企业需召开“安全责任签订大会”，董事长与总经理签订《公司安全责任书》，总经理与部门负责人签订《部门安全责任书》，部门负责人与班组长签订《班组安全责任书》，班组长与员工签订《岗位安全责任书》。责任书需明确具体条款，如“部门负责人每月组织1次安全检查，隐患整改率100%”“班组长每周组织1次安全学习，员工参与率100%”“员工