中层管理者领导力执行力训练.pptxVIP

姚孝杨镁辉集团提升领导力训;无标题;?管理大师PeterDruc;管理的目标?管理将组织资源整合;管理职能计划选定目标及实现的方;管事理人;先理后管;管理的真义事管（控制）管理理;管理的层次划分高级管理层（总裁;管理者的角色种种领导者监督者;1、作为下属的管理者（下级）;作为下属的管理者（下级）?四;作为下属的经理人常见的错位常见;判断下列各现象属于何种错位：练;2、作为同事的管理者（平级）;2、作为同事的管理者（平级）;?内部客户的原则要点——其他经;?角色定位：领导1——领导者、;无标题;刘邦—流氓亭长如何缔造大汉江山;关于影响力（领导力）的哲学榜样;正直诚实01远见卓识02决策果;农业文明的演进知识工业狩猎;完人思维IQ智力才能（智商）P;你受到不公正待遇报酬不错，但没;衷心地奉献01快乐地合作02自;愿景（头脑）自律（身体）良知热;尤努斯博士莫罕达斯·甘地德兰修;充分授权挑战现状以身作则共启愿;无标题;激发愿景—把他们心里的怒给勾出;提供支持—发的不是枪，你发的就;枪在手—给信任跟我走—给信心;杀四郎—给目标抢碉楼—给利益;0102愿景。意思是：所向往的;为什么愿景很重要？愿景可以团结;“哪里”就是你的愿景在《爱丽丝;愿景建设五步提炼升华：感染人清;清晰（Clear）、;01愿景到底是谁的愿景？02愿;家尚灯饰有限公司*Copyr;我们的发展愿景OURVIS;我们的使命OURMISSI;我们的三个追求*Copyrig;服务意识团队意识基本价值体系我;无标题;猴子有什么特点?;小品现实工作中的情景重现;公司里边的常见现象——一名经理;现在招聘的事情跑到谁身上？;为什么经理们总是没有时间，而他;问了几次后，经理终于告诉小王应;你的员工必须把大脑放在家里，他;现状：领导忙得焦头烂额，员工闲;领导是公司最勤奋的员工基层中层;责任是一只猴子下属抛猴子的四大;责任是一只猴子，不小心就背上了;只要是“猴子”，就喜欢到处跳猴;推责1抢功2事情失败时，推卸责;人的潜意识里边都在回避风险01;人的天性如果人们认为“利益=责;解决猴子问题的根本：建立“责、;责任是一只猴子下属抛猴子的四大;抛猴起手式:提问1抛猴障眼式:;领导，??看这事怎么处理？1员工;假设你是一个5人团队的领导，下;抛猴子雄辩式：找理由和借口。。;抛猴子马屁式：利用领导的成就感;01帮助制造依赖，责任制造独立;第一法则：锁定责任——始终让猴;第一法则：锁定责任——始终让猴;YCYA事前：建立人与事之间的;利用计划系统，YCYA系统锁定;01你是一个公司的老总，有一天;猴子管理第二法则：让员工照顾好;怎样让员工照顾好自己的猴子？占;禁止部下采用第一与第二自由层级;员工的薪水由两部分组成思考行动;专业的管理者如何禁止部属从事第;猴子管理第三法则：沟通职责和结;一位新来的清洁工请示你，洗手间;查理·贝尔的故事１９７６年，年;公司存大的价值是什么?自已的工;01选1人上台，描述一张图，底;无标题;认为自己做对了的人，比实际做对;沟通单向沟通双向沟通要点：;你有沟通能力吗？作为一名管理者;沟通的最高境界是提对问题;案例讨论01有个专卖店店长问老;解题所有下属问问题的目的只;III定结果定措施定责任人计划;猴子管理第四法则：授权—让下属;得失那样做的话所有你越过的人都;没有相应的监督手段，或者，监督;领导是指导，而不是命令来释放下;01猴子管理第五法则：02好领;教练的场合内部沟通时………指示;教练的障碍下属上司习惯于服从自;无标题;一句赞美的话，影响力可长远到一;你了解员工的心吗？;即时激励决定动力的并不是金钱,;海豚如何赢得喝彩？;logo引出一个问题：即时激励;体验练习：月饼如何发得令人满意;我们的公司发福利，世界级公司发;即时激励：建立奖惩不过夜，黑白;我们的即时激励方式：职业品牌分;品牌积分要利用邮件、4R墙即时;品牌分排行榜;即时激励是是文化：奖励什么，公;集体记忆做两头:一头树标竿，一;标杆决定方向;在你心中谁最美？有了“自我”，;如果一个人做事情，感受不到回报;陶行知四块糖果教学生－－按时来;即时激励是战略！奖励什么，公司;猴子管理第七法则：检查与指导能;人们只会做你检查的事情，而不会;4RCOO助理工作底线结果近