咨询助理提成方案.docxVIP

第1篇

一、方案背景

随着我国经济的快速发展，咨询行业逐渐成为市场经济的重要组成部分。为了提高咨询服务的质量和效率，吸引和留住优秀人才，激发员工的工作积极性，特制定本提成方案。本方案旨在明确咨询助理的提成制度，激励员工努力工作，提升公司整体竞争力。

二、方案目的

1.激励咨询助理提高工作效率，提升服务质量。

2.建立公平、合理的薪酬体系，吸引和留住优秀人才。

3.促进公司业务增长，实现公司可持续发展。

三、适用范围

本提成方案适用于公司所有咨询助理，包括但不限于市场调研、数据分析、项目管理等岗位。

四、提成制度

1.基本提成

咨询助理的基本提成按照岗位等级和工龄进行划分，具体如下：

-初级咨询助理：基本提成每月2000元。

-中级咨询助理：基本提成每月2500元。

-高级咨询助理：基本提成每月3000元。

工龄满1年，每月增加基本提成100元；满2年，每月增加基本提成200元；满3年，每月增加基本提成300元。

2.项目提成

咨询助理的项目提成根据项目类型、项目规模、项目难度等因素进行划分，具体如下：

-项目类型：分为A、B、C三个等级，A类项目提成最高，C类项目提成最低。

-项目规模：根据项目合同金额划分，金额越高，提成比例越高。

-项目难度：根据项目完成难度划分，难度越高，提成比例越高。

项目提成计算公式如下：

项目提成=项目合同金额×提成比例

提成比例根据项目类型、规模和难度确定，具体如下表所示：

|项目类型|项目规模（万元）|提成比例|

|--------|----------------|--------|

|A|100万以下|5%|

|A|100万（含）以上|6%|

|B|50万以下|3%|

|B|50万（含）以上|4%|

|C|20万以下|2%|

|C|20万（含）以上|3%|

3.绩效提成

咨询助理的绩效提成根据个人绩效进行评定，具体如下：

-绩效等级：分为A、B、C三个等级，A类绩效提成最高，C类绩效提成最低。

-绩效评定：根据工作质量、工作效率、团队合作、客户满意度等因素进行评定。

绩效提成计算公式如下：

绩效提成=基本提成×绩效等级系数

绩效等级系数如下表所示：

|绩效等级|系数|

|--------|----|

|A|1.2|

|B|1.0|

|C|0.8|

4.奖金

-年终奖金：根据公司年度业绩和员工个人绩效进行评定，具体如下：

年终奖金=基本提成×年度业绩系数+个人绩效奖金

年度业绩系数根据公司年度业绩目标完成情况进行评定，具体如下：

|业绩完成情况|系数|

|------------|----|

|完成目标|1.2|

|超额完成|1.5|

|未完成目标|0.8|

个人绩效奖金根据个人绩效评定，具体如下：

|绩效等级|奖金|

|--------|----|

|A|5000元|

|B|3000元|

|C|1000元|

-项目奖金：根据项目完成情况和项目提成进行评定，具体如下：

项目奖金=项目提成×项目奖金系数

项目奖金系数根据项目完成情况进行评定，具体如下：

|项目完成情况|系数|

|------------|----|

|优秀|1.2|

|良好|1.0|

|一般|0.8|

五、提成发放

1.基本提成和项目提成每月发放一次。

2.绩效提成和奖金每年发放一次。

3.提成发放时间：每月25日发放上月提成，年终奖金在次年1月发放。

六、提成调整

1.公司可根据市场行情、公司业绩和员工绩效情况，对提成方案进行调整。

2.提成调整需提前