企业发展中的人才管理.pptxVIP

博锐管理沙龙网1主讲人：林钢(摩托罗拉中国有限公司领导学习与业绩优化部高级经理)整理：博锐管理沙龙114ma企业发展中的人才管理

博锐管理沙龙网2目录1、企业发展与人才资本管理2、招募人才3、开发人才4、激励人才5、留住人才6、变革时期的人才管理

博锐管理沙龙网31、企业发展与人力资本管理

博锐管理沙龙网4企业发展与人力资本框架开发解决人力资本方案单击此处添加正文。执行单击此处添加正文。结果评估单击此处添加正文。战略目标促进变革经营战略对劳动力的要求经营要求发现问题并改进现有劳动力的要求差距分析行动计划

博锐管理沙龙网5人力资源管理框架

战略前瞻组织发展与人员规划薪酬福利体系业绩管理体系人力资源管理信息系统知识管理变革管理领导力开发(后继者计划)企业文化招聘与选拔培训劳动法规与人事关系管理薪酬福利的行政管理业绩考核与人事调整员工职业开发沟通员工关系客户关系管理操作日常流程人员

博锐管理沙龙网6人力资本管理的发展趋势30%10%成本10%战略计划增值60%重组人力资源管理活动的重点在于“金字塔”的底部：该层次特点是高成本与低增值活动并存。主要手段可通过开发和建立管理信息系统或合理外包。60%30%

博锐管理沙龙网72、招募人才

博锐管理沙龙网8吸收人才的常见误区付不起高工资企业所处的行业不“性感”企业正处在动荡或困难时期人力资源部门工作不得力

博锐管理沙龙网91、富有挑战性的工作和技术环境2、与业绩挂钩并随市场调整的薪酬3、可信赖的领导4、灵活性和信任感5、培训/职位发展6、所有者身分7、沟通8、自由地发挥创造9、愉快的工作环境10、灵活的福利计划吸引人才的十大要素#2022

博锐管理沙龙网10企业形象营造不佳招聘广告内容空洞以表面价值取人(轻信介绍信/人)360度面试等待最完美的侯选人决定权掌握在个人手中非结构化的面谈(“象我”情结、授权失误、第一印象)临时抱佛脚薪酬缺乏弹性忽视情商招聘中的十大陷阱#2022

博锐管理沙龙网11对招聘工作的三点建议01建立关键人中的资料库02遵守面试“三字经”03用人贵在用其所长

博锐管理沙龙网123、开发人才

博锐管理沙龙网13一、业绩管理培训与发展业绩反馈业绩管理目标设立流程业绩考核

博锐管理沙龙网14设立发展目标例子：到2003年10月31日，通过参加公司资助的培训课程合英语水平达到六级02提高技能，增长知识承担更大/更多/更难的责任和工作出发点01要完成什么完成的程度期限结果如何获得发展目标

博锐管理沙龙网15二、培训体系的建立与运用培训需求的分析：个人需求分析培训成本培训效果对公司的影响工作与任务的分析：工作责任职位对其新的要求个人专业或能力的不足培训方案：培训目的内容培训最佳方式培训人的选择受训人的选择时间地点安排培训结果的评价方案培训申请与审批流程技术与资料支持培训实施培训的评估培训水平的评估学习效果的评估运用效果的评估企业收益的评估

博锐管理沙龙网16培训中的误区01“为人作嫁衣”论02“费钱费时”论03“优则勿训”论04“培训福利”论05“于已无关”论

博锐管理沙龙网17三、技能的开发与企业发展相结合员工的职业发展应由公司和员工共同承担公司为员工设计在公司内的职业发展途径员工让公司了解其发展兴趣和方向公司为员工积极提供相应的培训机会以及必要的辅导

博锐管理沙龙网18四、制定后继者计划一般以高级管理者为主要目标基于该岗位的主要职责范围和完成该职责所需核心技能和知识主要以内部下属为发展对象，兼顾外部针对个人情况量体裁衣定期双向评估反馈

博锐管理沙龙网19激励人才

博锐管理沙龙网20马斯洛的“需求层次理论”

博锐管理沙龙网21激励体系的构成能力职责结果安全感归属感成就感基本工资岗位津贴股票/分红法定福利公司福利荣誉与晋升业绩奖金培训与发展短期长期固定浮动现金非现金激励

博锐管理沙龙网22薪酬体系企业战略与文化市场环境立法环境企业生命周期能力个人业绩职责公司业绩基本工资短期激励津贴福利长期激励

博锐管理沙龙网23薪酬与激励的函数关系添加标题添加标题添加标题添加标题添加标题各种薪酬福利的综合影响与组织内可比岗位的收入比较与组织外相同岗位的收入比较对组织内其他人收入的估计个人期望值与实际收入

博锐管理沙龙网24试试给员工添加些乐趣和花样对于如何做工作，只给出一些提议，由员工自己选择去做为所有的员工建立目标和挑战激励员工之间的互动与协作允许员工在工作范错，避免粗暴批评提高员工工作中的自主权分享信息在公司里提倡并鼓励责任感