绩效管理经理主任.docxVIP

绩效管理经理主任

一、绩效管理经理主任岗位职责概述

绩效管理经理主任是企业人力资源管理体系中的核心角色，负责建立、实施和维护公司绩效管理体系，通过科学的方法提升员工工作效率和组织整体绩效。其工作内容涵盖绩效目标的制定、绩效评估的执行、绩效反馈的沟通以及绩效改进的跟进等环节。

二、主要工作职责与任务

（一）绩效管理体系建设

1.负责设计公司绩效管理框架，包括绩效指标（KPI）、能力素质模型等。

2.制定年度、季度、月度绩效计划模板，确保目标与公司战略方向一致。

3.组织绩效管理制度的宣贯和培训，确保全员理解并执行。

（二）绩效评估与反馈

1.监督各级管理者执行绩效评估流程，确保评估过程的公平性和客观性。

2.定期抽查绩效评估记录，识别并纠正偏差。

3.组织绩效面谈，指导管理者向员工提供具体、可改进的反馈意见。

（三）绩效改进与激励

1.对绩效未达标的员工，制定个性化改进计划，并跟踪执行效果。

2.结合绩效结果，参与制定调薪、晋升、奖金等激励方案。

3.分析绩效数据，提出优化组织架构或流程的建议。

（四）数据分析与报告

1.每月汇总绩效数据，生成管理报告，呈现团队及个人绩效趋势。

2.利用数据分析工具（如Excel、BI系统），挖掘绩效差距原因，提出改进措施。

三、任职资格与能力要求

（一）教育背景与专业资质

1.本科及以上学历，人力资源管理、工商管理或相关专业优先。

2.持有人力资源管理师证书或相关行业认证者更佳。

（二）工作经验

1.3年以上绩效管理或人力资源管理工作经验，其中至少1年团队管理经验。

2.曾在大型企业担任过类似职位，熟悉多层级绩效管理实践。

（三）核心能力

1.优秀的沟通协调能力，能有效推动跨部门协作。

2.数据分析能力，能通过绩效数据识别问题并提出解决方案。

3.战略思维，能将绩效管理与企业目标对齐。

（四）其他要求

1.熟练使用办公软件（Word、PPT、Excel）及HR系统（如用友、金蝶）。

2.具备良好的抗压能力，能在快节奏环境下保持工作质量。

四、工作流程与实施要点

（一）绩效计划阶段

1.Step1：收集公司战略目标，分解至部门及个人。

2.Step2：与部门负责人讨论，确定关键绩效指标（KPI）。

3.Step3：制定绩效合同，明确考核周期与权重。

（二）绩效执行阶段

1.Step1：管理者每月记录员工行为与数据，及时调整辅导方向。

2.Step2：每季度组织绩效回顾会，确保目标进度同步。

3.Step3：对绩效短板员工提供培训或资源支持。

（三）绩效评估阶段

1.Step1：收集360度反馈或客户评价，作为评估参考。

2.Step2：组织匿名评估，减少主观偏见。

3.Step3：汇总结果，生成绩效评级报告。

（四）绩效改进阶段

1.Step1：针对待改进项，制定SMART原则的改进计划。

2.Step2：每月检查改进进度，调整计划。

3.Step3：3个月后复评，确认改进效果。

五、绩效管理经理主任的价值贡献

1.提升员工目标感，促进组织效率提升（示例：推行新体系后，部门目标达成率提高15%）。

2.通过数据驱动决策，优化人力资源配置。

3.建立公平的绩效文化，增强员工归属感。

一、绩效管理经理主任岗位职责概述

绩效管理经理主任是企业人力资源管理体系中的核心角色，负责建立、实施和维护公司绩效管理体系，通过科学的方法提升员工工作效率和组织整体绩效。其工作内容涵盖绩效目标的制定、绩效评估的执行、绩效反馈的沟通以及绩效改进的跟进等环节。该职位不仅需要具备扎实的人力资源管理专业知识，还需要拥有出色的组织协调能力、数据分析能力和战略思维能力，以推动绩效管理体系的落地并持续优化，最终服务于企业战略目标的实现。

二、主要工作职责与任务

（一）绩效管理体系建设

1.负责设计公司绩效管理框架，包括绩效指标（KPI）、能力素质模型等。

(1)深入理解公司业务模式、战略方向及年度经营目标，确保绩效管理体系与公司整体发展方向保持一致。

(2)研究行业最佳实践，结合公司实际情况，设计具有可操作性的绩效管理框架，包括目标设定、过程监控、绩效评估、结果应用等核心环节。

(3)构建分层分类的绩效指标体系，例如针对不同层级（如高管、中层、基层）、不同岗位类型（如管理岗、专业岗、行政岗）设定差异化的绩效指标，确保指标的针对性。

(4)开发或引入能力素质模型，明确各岗位所需的关键能力和行为标准，为绩效评估和能力发展提供依据。

(5)制定绩效管理制度文件，明确绩效管理的组织架构、职责分工、流程规范、考核标准、结果应用等，确保体系运行的规范性和严肃性。

2.制定年度、季度、月度绩效计划模板，确保目标与公司战略方向一致。

(1)