消毒供应中心应用7S管理实行精细化管理的效果分析.pdfVIP

深圳中西医结合杂志2025年5月第35卷第10期·117·

·医院管理·

［文章编号］1007-0893（2025）10-0117-04DOI：10.16458/ki.1007-0893.2025.10.031

消毒供应中心应用7S管理实行精细化管理的

效果分析

郝淑芹于从沈惠红马芳※

（深圳市第二人民医院消毒供应中心，广东深圳518035）

［摘要］目的：探讨消毒供应中心应用7S管理方法实行精细化管理的效果。方法：随机抽取2022年3月至2022

年7月深圳市第二人民医院消毒供应中心44名工作人员开展7S管理效果评估。按照前后对照设计（7S管理实施前与

7S管理实施后）分为两组，通过问卷调查统计比较两组工作人员的素养、安全防护意识评分及满意度，并统计纸塑袋

使用情况。结果：工作人员素养评分由7S管理实施前的（89.50±5.75）分提升至实施7S管理实施后的（96.66±2.02）

分，差异具有统计学意义（P0.05）；安全防护意识评分从7S管理实施前的（89.20±4.52）分提高至7S管理实施后的

P

（96.92±1.86）分，差异具有统计学意义（0.05）；工作人员总满意率由7S管理实施前的75.00%提升至7S管理实

P

施后的97.73%，差异具有统计学意义（0.05）；纸塑包装成本降低14.80%。结论：应用7S管理为医院精细化管理

提供有效路径，能有效提升消毒供应中心的管理效能，不断提升科室内涵建设、职工人文素养和医疗服务品质。

［关键词］7S管理；消毒供应中心；精细化管理；医疗质量

［中图分类号］R197.3［文献标志码］B

随着医疗质量管理体系的持续发展，高水平医院建其他同类科室提供参考。

设对管理体系的规范化、精细化、科学化及信息化等方

面的要求日趋严格，形成权责明确、管理合理、治理结1资料与方法

构完善、运行高效和监督有效的现代医院管理机制已1.1一般资料

［1］

成必然趋势。7S管理具备降低医疗成本、提高医疗本研究随机抽取2022年3月至2022年7月深圳市

安全，对医院外树形象、内强素质,提升综合管理水平第二人民医院消毒供应中心44名工作人员开展7S管理

［2］

和竞争力具有积极的推动作用，实施以7S为标志的效果评估。按照前后对照设计（7S管理实施前与7S管理

精益管理已成为公立医院高质量发展的必然选择。7S实施后）分为两组，工作人员为男25例，女19例；年龄

管理涵盖整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seiso）、清29~56岁，平均40.28岁。

洁（seiketsu）、素养（shitsuke）、安全（security）、节约1.2纳入与排除标准

［3-6］

（saving）七个方面。消毒供应中心作为现代医院的1.2.1纳入标准（1）消毒供应中心在职工作人员；

关键组成部分，负责医院各科室重复使用诊疗器械、器（2）能全程参与研究。

具和物品的清洗、消毒、灭菌及无菌物品的供应，其工1.2.2排除标准（1）消毒供应中心工作时间＜2

作质量与医院感染的发生及患者的安全密切相关，是临年；（2）研究期间中途退出或调离岗位；（3）因其他原因

床医疗、护理服务有效开展的基础和质量管理的关键环