企业生产物流计划与控制.pptxVIP

企业生产物流计划与控制;主要内容**需求拉动模式约束理;知识点：供给推动模式的基本思想;第一节供给推进模式一、物料;基本思想**生产的目标应是围绕;推动式生产方式生产计划工序A工;该模式下物流管理的特点**03;一、物料需求计划（MRP）MR;定货点法**安全库存定货点定货;定货点法——假设分析**010;2019缺点：1）时间不定，编;MRP与定货点法的主要区别：将;2.MRP原理**物料需求计划;提前期**MRP系统中使用的提;MRP采用固定提前期，即不论加;（1）MRP的主要思想把所有;MRP思想的提出解决了物料转化;MRP的基本内容**编制零件的;MRP的处理逻辑：**处理的问;制造业的方程式（MRP逻辑流程;产品结构信息（物料明细）A(1;例如短横档长横档桌腿桌面桌子（;成品电视机电视机包装;毛纺织企业产品的典型结构;**3.MRP中的物流活动的;4.MRP的局限性**只局限在;5.MRP的发展**人们把有关;产品配置潜在客户主生产计划;二、制造资源计划（MRPⅡ）*;MRP-II的基本思想是把企业;MRP的扩充，并将重心放在整合;MRPⅡ系统组成经营计划生产计;1.MRPⅡ系统的特点**动态;MRPⅡ的生产物流计划的主要任;MRPⅡ生产物流控制的内容01;MRP-II的优缺点缺乏与外部;第二节需求拉动模式准时生产方;基本思想强调物流的同步管理**;拉动式生产方式生产计划工序A工;特点*管理;准时生产方式（JIT）**准时;它设置了一个最高标准，一种极限;1.基本思想**JustIn;目标彻底消除无效劳动和浪费什么;七种浪费**过量生产的浪费等待;目标具体包括：**废品量最低库;人员绩效差资源不平衡准备时间交;人员绩效差资源不平衡准备时间交;3.JIT方式的实现手段---;（1）看板的种类**看板传送看;1）工序间看板指工厂内部后工序;外协看板是针对外部的协作厂家所;工序内看板是指某工序进行加工时;信息看板是在不得不进行成批生产;是在进行设备保全、设备修理、临;（2）看板的使用规则**下道工;4.用看板组织生产的过程;5.传统生产方式与JIT生产方;JIT生产管理方式在70年代未;第三节企业资源计划ERP的形;一、ERP的形成与发展**20;ERP的发展MRP（Mater;二、ERP的管理思想含义**E;2.基本思想**将制造企业的制;企业供应链供应市场采购加;3.核心管理思想??现对整个供应;三、ERP具备的功能标准**支;ERP是对MRPⅡ的超越,从本;四、中国ERP应用软件现状及问;TOC的含义TOC与MRP、J;一、TOC的含义**由以色列物;TOC又称限制理论从瓶颈管理出;60unitsPerday;二、约束理论的核心内容**企;一个企业内可能有许多目的--包;**2、一切妨碍企业实现整体目;为了衡量实现目标的业绩和效果，;按照TOC的观点，有三个衡量指;各种指标间关系的公式如下：**;TOC的观念建立于解决瓶颈资源;logo表7-1某产品生产过;TOC条件下企业物流的计划与控;处理瓶颈的原则**在瓶颈前保持;库存缓冲：安全库存，用以保证非;缓冲大小的决定确保瓶颈处可持续;缓冲大小的决定(续)若鼓为产能;**三、TOC、JIT与MRP;库存的控制方式**MRP中一般;四、MRPⅡ、JIT与TOC的;因此，把TOC定位在车间级，负;JIT擅长于计划执行和成本降低;IfIcanfinda;再见