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2025年工程管理项目题库及答案

一、单项选择题

1.工程项目管理的核心任务是（）

A.目标控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制

答案：A

2.建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）

A.决策阶段、实施阶段和使用阶段

B.设计阶段、施工阶段和保修阶段

C.决策阶段，设计阶段和施工阶段

D.可行性研究阶段、设计阶段和施工阶段

答案：A

3.以下属于施工方项目管理目标的是（）

A.项目的投资目标B.施工的成本目标

C.项目的进度目标D.项目的质量目标

答案：B

4.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的（）

A.逻辑关系B.协作关系C.合同关系D.指令关系

答案：D

5.工作流程图是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的（）

A.合同关系B.逻辑关系C.组织关系D.指令关系

答案：B

6.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的（）文件。

A.操作性B.实施性C.纲领性D.作业性

答案：C

7.施工组织总设计是以（）为对象编制的。

A.单项工程B.单位工程C.分部工程D.整个建设工程项目

答案：D

8.项目目标动态控制的第一步是（）

A.收集项目目标的实际值

B.目标调整

C.将项目的目标分解

D.目标的动态控制

答案：C

9.项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，其管理权力不包括（）

A.组织项目管理班子

B.指挥项目建设的生产经营活动

C.签署项目参与人员聘用合同

D.选择施工作业队伍

答案：C

10.风险量指的是（）

A.不确定的损失程度

B.损失发生的概率

C.不确定的损失程度和损失发生的概率

D.实际损失的大小

答案：C

二、多项选择题

1.下列关于工程项目管理的说法，正确的有（）

A.项目管理的核心任务是项目的目标控制

B.设计方的项目管理目标包括设计的成本目标、进度目标和质量目标

C.供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行

D.业主方是建设工程项目生产过程的总组织者

E.建设项目工程总承包方的项目管理目标包括项目的总投资目标

答案：ABCDE

2.常用的组织结构模式包括（）

A.职能组织结构B.线性组织结构

C.矩阵组织结构D.树形组织结构

E.网络组织结构

答案：ABC

3.施工组织设计的基本内容包括（）

A.工程概况B.施工部署及施工方案

C.施工进度计划D.施工平面图

E.主要技术经济指标

答案：ABCDE

4.项目目标动态控制的纠偏措施主要包括（）

A.组织措施B.管理措施C.经济措施

D.技术措施E.合同措施

答案：ABCD

5.项目经理在项目管理方面的主要任务包括（）

A.施工安全管理B.施工成本控制

C.施工进度控制D.施工质量控制

E.工程合同管理

答案：ABCDE

6.风险管理过程包括（）

A.风险识别B.风险评估C.风险响应

D.风险控制E.风险转移

答案：ABCD

7.建设工程监理的工作性质特点包括（）

A.服务性B.科学性C.独立性

D.公平性E.公正性

答案：ABCD

8.下列属于施工成本管理任务的有（）

A.成本预测B.成本计划C.成本控制

D.成本核算E.成本分析

答案：ABCDE

9.施工成本分析的基本方法包括（）

A.比较法B.因素分析法C.差额计算法

D.比率法E.挣值分析法

答案：ABCD

10.建设工程项目的总进度目标论证的工作步骤包括（）

A.调查研究和收集资料

B.项目结构分析

C.进度计划系统的结构分析

D.项目的工作编码

E.编制各层进度计划

答案：ABCDE

三、判断题

1.建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的决策阶段。（）

答案：错误。建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。

2.线性组织结构中，每一个工作部门只有一个指令源。（）

答案：正确

3.施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批。（）

答案：正确

4.项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。（）

答案：正确

5.项目经理是企业法定代表人在工程项目上的代表人，其一切行为的法律后果由项目经理承担。（）

答案：错误。其行为的法律后果由企业法人承担。

6.风险响应指的是针对项目风险而采取的相应对策。（