- 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
BRAINSTORMING集思广益
耐克公司供应链轻资产运营模式分析
文/张翼鹏
在经济全球化进程加快这一大背景下,企业所处供应链的
运营模式将会对企业价值造成决定性影响。本文针对耐克公司
产品供应链中采用的轻资产运营模式进行研究,分析该模式的
运营优势,并提出提升耐克公司财务绩效水平的建议。研究得出
的具有参考价值的结果,可以为我国其他采用轻资产运营模式
的企业提供参考和借鉴意义。
一、轻资产运营模式概念
相较于传统经营模式,轻资产运营模式是以客户需求为中
心,更加关注不同主体的差异化需求,通过整合供应链多渠道资四、耐克轻资产运营模式启示
源来优化价格策略,从而实现企业生产经营价值最大化的目标。(一)强化品牌建设。品牌是轻资产企业的优势资源,加强品
[1]该模式具有固定资产与企业存货占比低以及市场开发与客户牌建设,能有效促进企业的迅速发展。作为全球最大的体育用品
营销投资较大的特点,其目的在于聚焦核心业务,提高商标品牌[5]
企业之一,耐克凭借较高的知名度有效促进了业务的提升。国
附加收益,增强企业运营灵活性。内其他体育用品企业也应该重视品牌的推广,以拉动销售收入
二、耐克供应链轻资产运营模式简介的增长。(二)加强资金管理。资金是维持企业正常运营的重要保
自1971年耐克公司成立以来,始终重视研发工作。该公司障,充足的资金储备是保证企业活力与发展动力的关键。对于轻
的运营模式是非常典型的轻资产运营模式,其供应链管理系统资产企业来说,固定资产较少,融资成本高,资金的主要来源是
能够充分配备优势资源,凭借积累的品牌影响力和先进技术,耐[6]
销售收入,其中应收账款的管理尤为重要。此外,在企业的投资
克不断整合优势资源,提升企业的管理水平和供应链运作效率,经营过程中,轻资产企业可以通过输出企业品牌等无形资产,撬
[2]
完善组织架构,为企业谋得一个平稳的发展市场。同时,公司格动其他企业的固定资产,从而实现降低成本的目的。(三)加大研
外注重技术创新,其核心气垫技术不仅帮助企业获得了市场,更发投入。目前,我国大多数体育用品企业的销售目标群体仍集中
推动了运动鞋行业的革命,至今,该企业仍持续将新技术应用在[7]
在中低档消费者,普遍采用低价策略来抢夺市场。如果企业希
体育用品创新研发中。望提高价格,就必须增加企业产品的科技含量,提升技术水平至
三、耐克供应链轻资产运营模式发展现状行业领先地位,方能有效增强企业的核心竞争力。C
(一)注重产品创新及技术研发。耐克公司持续加强技术创(作者单位:浙江万里学院)
新,每年投入5000万美元用于技术的研发,这种方式也使得该引用出处
企业的研发团队具备高水平的科研素养,并申请了很多实用新[1]赵玉婷.碧桂园转型轻资产运营模式的财务绩效分析[D].云南财
型技术专利。除此之外,企业还聘请专业的教练、消费者和运动经大学,2020.
员团队对研发和生产方案提出意见,以期通过这些群体的意见[2]唐诚.云南白药轻资产运营模式及财务研究[D].南京邮电大学,
反馈,让企业的产品变得更加完善。同时结合人体工程学知识,2019.
保障运动鞋的品质,并提高其设计的科学性。(二)关注消费者心
您可能关注的文档
- 平衡记分卡视角下半导体上市公司连续并购绩效分析——以W股份为例.pdf
- 绿色办公建筑能耗分析与节能策略研究.pdf
- 基于财务分析法的科创板企业并购绩效研究——以A公司为例.pdf
- 提升县域普通高中校长领导力的路径--基于L市5县920名教师的调查分析.pdf
- 基于熵权-TOPSIS的农产品供应链韧性分析.pdf
- 河北省档案馆(河北省地方志编纂委员会办公室)2023年档案利用数据分析.pdf
- 消耗品管理系统结合箱式物流系统在消毒供应中心的应用效果分析.pdf
- 某办公区设备房冷却塔噪声预测分析.pdf
- 业主未通知承包商而自行修复缺陷的责任承担——普通法判例分析.pdf
- 72份普通菜豆资源表型性状多样性综合评价分析.pdf
最近下载
- 特种设备作业人员监督管理办法课件.pptx VIP
- “十五五”研究系列:“十五五”前瞻初探.docx VIP
- 时间线时间轴流程图大事记商务版PPT模板合集.pptx VIP
- 2024年儿科急救知识竞赛试题库及答案(精华版).pptx VIP
- 银河证券“十五五”规划展望系列:“十五五”时期投资机遇前瞻【25年9月】.pdf VIP
- 2025年政府采购基础知识练习试题含答案.docx VIP
- 2025年儿科急救知识竞赛试题库及答案(一).docx VIP
- 2024年广发银行(郑州分行)校园招聘模拟试题及答案解析.docx VIP
- 9.14小数乘法计算应用题.doc VIP
- 2022年儿科急救知识竞赛试题库及答案(超强) .pdf VIP
初级会计持证人
专注于经营管理类文案的拟写、润色等,本人已有10余年相关工作经验,具有扎实的文案功底,尤善于各种框架类PPT文案,并收集有数百万份各层级、各领域规范类文件。欢迎大家咨询!
文档评论(0)