（54页PPT）某省市场管理咨询某省市场管理方法论组合分析实战训练P.pptxVIP

MM第3阶段(组合分析)实战训练营;组合分析阶段要达成的目标和要回答的问题;关键议题;会议记录与纪要责任人;分组与角色分工;;整体安排;关键议题;;机会;市场、产品、资源是规划过程的三条关键主线;组合分某省市场、产品、资源进行选择的分析方法;各个层次进行组合决策时考虑的重点;组合的前提在于机会的多样性和资源的有限性;组合的核心在于排序和分类，以形成差异化的策略;组合分析的决策模式;必要时，组成决策矩阵的两个变量需要进一步的分解。;组合分析的决策模式;基于定量数据的评估方法;示例：基于定量数据评分结果;练习：分别运用两种方法计算以下样本的相对得分;基于定性评估的方法;示例：德尔菲法结果;某省市场商业机会进行深入分析和优先级划分，以便产品线选择机会和某省市场投资;组合分析过程总体逻辑;;;SP某省市场吸引力和竞争优势两个方面形成不同的策略组合;针对各某省市场的策略;;市场吸引力要素评分表（示例）;竞争地位要素价值评分表（示例）;;;;;SPAN输出（样例）;FAN将财务情况进行量化;SPAN和FAN组合使用;;针对不某省市场，在各个关键的业务领域形成策略性指示;针对选定的每某省市场进行深入的$APPEALS\SWOT分析;完成深入某省市场$APPEALS分析;;更某省市场概貌;关键议题;研讨1某省市场组合分析框架;研讨1某省市场组合分析框架;讨论输出示意图;示例某省市场组合分析框架;示例：某银行的调研提纲（电话银行服务：用户体验指数）;研讨2某省市场组合分析数据规划;讨论输出示意图;会后需完成的工作