- 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
产品设计审核检查单统一标准化操作指南
一、适用场景与核心价值
本标准化操作指南适用于各类产品设计全流程的审核环节,涵盖新产品从概念到落地的关键节点,包括但不限于:
新产品开发:从需求调研到原型设计、功能开发完成后的阶段性审核;
设计迭代优化:现有产品功能升级、体验改进方案的设计评审;
跨部门协作项目:涉及产品、设计、研发、测试多角色协同的设计方案合规性检查;
合规与风险控制:针对数据安全、隐私保护、行业法规等强制性要求的专项审核。
通过统一审核标准,可有效避免因主观判断差异导致的设计疏漏,提升设计方案的可执行性、用户价值与商业目标一致性,同时降低跨部门沟通成本,保证设计成果符合产品战略与质量要求。
二、标准化操作流程详解
产品设计审核需遵循“准备-执行-收尾”三阶段流程,每个阶段明确责任人与操作要点,保证审核过程高效、结果可追溯。
(一)审核前准备:明确目标与资源保障
确定审核范围与目标
输入:产品需求文档(PRD)、设计原型(高保真/低保真)、用户研究报告、技术可行性方案等。
操作:由产品负责人*经理牵头,根据项目阶段明确审核重点(如需求合规性、用户体验、技术实现等),输出《审核目标清单》,同步至审核小组。
责任人:产品负责人*经理。
组建审核小组
成员构成:至少包含产品端(产品负责人经理)、设计端(设计负责人总监)、研发端(技术负责人工程师)、测试端(测试负责人主管),必要时邀请用户研究专家或法务人员参与。
职责分工:
产品端:审核需求与商业目标一致性;
设计端:审核用户体验与设计规范符合度;
研发端:审核技术实现可行性与资源匹配度;
测试端:审核可测试性与潜在风险。
责任人:项目经理*主管。
准备审核材料
材料清单:需提前3个工作日收集并共享以下文档(建议通过协作平台,保证版本统一):
《产品需求文档(PRD)》及版本记录;
设计原型文件(含交互逻辑、视觉规范、动效说明);
用户画像与用户旅程图;
技术架构方案与开发排期;
历史同类项目设计复盘报告(如有)。
操作:由项目助理*专员整理材料,发送审核小组预审,保证各成员提前熟悉内容。
责任人:项目助理*专员。
(二)审核执行:逐项检查与问题记录
召开审核启动会
议程:
产品负责人*经理介绍项目背景、核心目标与审核范围;
设计负责人*总监讲解设计方案核心逻辑与关键创新点;
明确审核流程(逐项检查→集中讨论→结论确认)与时间节点(建议单次审核不超过2小时)。
输出:《审核会议纪要》(含参会人员、审核时间、地点)。
责任人:产品负责人*经理。
逐项检查与记录
操作:依据《产品设计审核检查单模板》(详见第三部分),由审核小组分工对各项检查点进行打分(通过/不通过/需优化),并记录具体问题描述。
通过:完全符合标准,无优化项;
不通过:存在严重缺陷(如违反用户需求、技术不可行),需重新设计;
需优化:存在轻微问题(如交互细节不完善、文案表述模糊),可限期整改。
工具:使用在线协作表格(如腾讯文档、飞书表格)实时记录检查结果,支持多人同步编辑与评论。
责任人:各审核小组成员。
集中讨论与结论确认
操作:针对“不通过”和“需优化”项,组织审核小组逐一讨论,明确:
问题根本原因(如需求理解偏差、技术限制、设计经验不足);
整改优先级(P0:立即整改;P1:短期整改;P2:长期优化);
整改责任人(设计/产品/研发)与完成时限(P0项不超过3个工作日,P1项不超过5个工作日)。
输出:形成《审核问题清单》,明确问题描述、整改措施、责任人、期限。
责任人:产品负责人经理(主导讨论)、设计负责人总监(协调设计相关项)。
(三)审核收尾:整改跟踪与归档
整改与复审核
操作:
整改责任人根据《审核问题清单》完成方案修改,输出《整改说明》(含修改前后对比);
产品负责人*经理组织审核小组对整改项进行复审核,确认问题关闭或进入下一轮整改。
输出:《整改完成确认表》(需审核小组全员签字确认)。
责任人:整改责任人(执行)、产品负责人*经理(复审核发起)。
审核报告归档
操作:项目助理*专员汇总审核全流程材料,包括:
《审核会议纪要》;
《产品设计审核检查单》(原始记录与最终版本);
《审核问题清单》与《整改完成确认表》;
复审核通过的最终设计方案。
归档要求:材料命名规范为“项目名称-审核阶段-日期”(如“APPV2.0-原型设计审核),存储至公司共享文档库,保留至少2年。
责任人:项目助理*专员。
三、产品设计审核检查单模板
审核维度
检查项
检查标准
检查结果(通过/不通过/需优化)
问题描述
整改责任人
整改期限
完成状态(是/否)
需求合规性
1.是否符合产品核心目标与用户需求
设计方案与《产品需求文档》中核心功能、用户场景完全一致,无功能缺失或偏离
2.是否满足合规性
文档评论(0)