第四章 供应物流管.pptVIP

（8）制订订单计划①对比订单需求量与订单容量（若需求小于容量，则无需综合平衡）②综合平衡（调整认证计划，或扩大采购环境（范围））③确定订单余量认证计划④制订订单计划下单数量＝生产需求量－计划入库量－现有库存量＋安全库存量下单时间＝要求到货时间－认证周期－下单周期缓冲时间第30页，共42页，星期日，2025年，2月5日第1页，共42页，星期日，2025年，2月5日二、供应物流管理的内容供应商管理计划供料运输/储存/装卸搬运采购人员管理资金管理信息管理业务性活动支持性活动拓展性活动第2页，共42页，星期日，2025年，2月5日三、供应物流过程1、取得资源——采购根据企业生产计划确定所需资源（期量）；按照供应物流可以承受的技术条件和成本条件进行决策；物资的质量、价格、距离、信誉、供应及时性等是获取资源时需要重点考虑的因素。2、组织到厂物流——调达验收；根据生产计划或（和）库存计划，确定调达计划（期量）；通过运输、装卸搬运等活动，实现物资调达。第3页，共42页，星期日，2025年，2月5日3、组织厂内物流——分拨根据生产计划确定厂内物流计划；通过装卸搬运或厂内配送，将物资入库或分拨到生产厂家（或生产线）第4页，共42页，星期日，2025年，2月5日四、供应物流模式1、供应商代理模式供应商或者社会销售企业利用熟悉的物流渠道，实施送货上门，并根据需要及合作关系，不断增加服务内容；供应物流费用可以包含在物资采购价格中，或者单独由采购企业支付。2、委托第三方物流企业代理模式完成采购程序后，由卖方或买方委托专业物流公司从事送货或取货物流活动；将供应物流完全委托给第三方物流公司，由其实施采购、运输、仓储、装卸搬运及厂内物流等所有活动。第5页，共42页，星期日，2025年，2月5日3、自营模式4、供应链物流模式以信息和网络为依托，将物资供应商、生产商、分销商及物流服务商结成高层次的联盟，在互惠互利、信息共享、共担风险、相互信赖的原则下，建立长期、稳定的供应合作关系和物流运作系统。第6页，共42页，星期日，2025年，2月5日五、现代供应物流的发展趋势1、准时制供应方式买方在供应物流活动中有很强的主动性，起主导作用；供方按照买方的要求，在计划时间内或随时提出的时间内，实施物资供应；供应时间计划需要双方事先约定并确认，以便双方进行合理的准备工作。2、即时供应方式按照买方随时（随机）提出的时间要求，进行准时制供应；难以实现计划和共同配送，供应成本较高。第7页，共42页，星期日，2025年，2月5日3、零库存供应方式以仓库储存形式的某（些）种物品的储存数量为“零”，即不保持库存。或者，生产企业的帐面库存为零。前提条件是有充分的社会供应保证、现代的管理方法和技术手段。第8页，共42页，星期日，2025年，2月5日实现零库存的主要形式委托保管——依靠库存转移，仓库业主承担相关责任；协作分包——依靠若干分包企业柔性生产和准时供应能力；轮动方式——同步方式，在对生产系统进行周密设计前提下，使各个环节速率完全协调，通过传送系统供应消除库存以及工位之间暂时停滞，从而实现零库存；准时供应系统——合理计算各工位的生产能力，合理安排生产计划，使供应与生产之间、各工位之间实现有效衔接，整个生产过程同步进行，从而实现零库存；水龙头方式——即时供应，主要适于标准件的供应；配送方式。第9页，共42页，星期日，2025年，2月5日第四章供应物流管理

第二节采购管理一、采购的含义企业为实现其目标，在充分了解市场商品要求的情况下，根据企业的经营能力，运用适当的采购策略和方法，通过等价交换，取得适销对路商品的经济活动过程。生产企业采购的原材料及零部件成本占最终销售价值的40%-60%，因而是企业管理中“最有价值”的部分；采购通常分成品采购、原材料两部分。第10页，共42页，星期日，2025年，2月5日二、采购方式物资采购传统采购科学采购订货点采购MRP采购准时化采购供应链采购电子商务采购招标采购第11页，共42页，星期日，2025年，2月5日1、招标采购招标企业事先提出采购的条件和要求，邀请众多企业参加投标，并按照规定的程序和标准一次性从中其由选择交易对象的方式。招标采购的关键点——评标考核指标体系：评标指标考核体系是否科学合理，直接影响招标采购活动能否顺利进行；评标考核指标体系中的各个指标的权重的确定影响评标的合理供整程度。第12页，共42页，星期日，2025年，2月5日2、MRP采购根据企业主生产计划和主产品结构以及库存情况逐步推导出生产主产品所需的零部件、原材料等的采购计划的一种管理方法。