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关于科级一般干部职务职级并行会议记录范文

会议概况

会议时间

[具体时间]

会议地点

[详细地点]

参会人员

单位科级一般干部代表、单位领导班子成员、人事部门工作人员等

会议目的

深入学习和贯彻落实科级一般干部职务职级并行制度，解答干部疑问，确保制度在本单位顺利实施，提升干部工作积极性和职业发展空间。

会议议程

政策解读与说明

人事部门负责人首先对科级一般干部职务职级并行制度进行了全面解读。他指出，职务职级并行制度是党中央为了深化公务员分类改革，推行公务员职务与职级并行、职级与待遇挂钩制度，健全公务员激励保障机制，建设忠诚干净担当的高素质专业化公务员队伍而实施的一项重要举措。

对于科级干部而言，职级是公务员的等级序列，是与领导职务并行的晋升通道，体现公务员政治素质、业务能力、资历贡献，是确定工资、住房、医疗等待遇的重要依据，不具有领导职责。科级干部可以通过领导职务或者职级晋升，这为大家拓宽了职业发展空间。

该负责人详细介绍了职级的设置。在科级层面，设置了一级主任科员、二级主任科员、三级主任科员、四级主任科员等职级。不同职级在晋升条件、待遇标准等方面都有明确规定。例如，晋升四级主任科员需要任一级科员2年以上；晋升三级主任科员需要任四级主任科员2年以上等。同时，他还强调了职级晋升的基本条件，包括政治素质、工作能力、工作实绩、任职年限、纪律作风等方面都要符合要求。

案例分析与对比

为了让大家更直观地理解职务职级并行制度的意义和优势，人事部门负责人列举了一些已经实施该制度的兄弟单位的案例。

在某单位，一位工作多年但一直没有机会晋升领导职务的科级干部，通过职务职级并行制度，成功晋升为二级主任科员。随着职级的晋升，他的工资待遇得到了显著提高，工作积极性也大幅提升。在晋升职级后，他更加投入地工作，带领团队完成了多项重要任务，为单位的发展做出了更大贡献。

对比以往的制度，过去科级干部的晋升主要依赖于领导职务的空缺，晋升渠道相对狭窄，很多优秀干部因为没有合适的岗位而难以得到应有的待遇和认可。而职务职级并行制度打破了这种限制，让更多有能力、有贡献的干部能够在不担任领导职务的情况下，也能获得职业发展和待遇提升的机会。

交流讨论环节

在听取了政策解读和案例分析后，参会的科级一般干部们展开了热烈的讨论。

干部A提出了关于晋升名额的问题。他担心如果符合晋升条件的干部较多，而晋升名额有限，会不会导致竞争过于激烈，甚至出现不公平的现象。人事部门负责人解释说，单位会根据上级规定的比例和本单位的实际情况，合理确定晋升名额。在晋升过程中，会严格按照规定的程序和条件进行，确保公平公正。同时，单位也会建立科学的考核评价机制，综合考虑干部的工作表现、业绩贡献等因素，让真正优秀的干部得到晋升机会。

干部B关注的是职级晋升与工作业绩的具体关联。他询问如何衡量工作业绩，以及业绩在晋升中所占的比重。人事部门负责人表示，工作业绩的衡量将通过日常考核、年度考核、专项考核等多种方式进行。在考核中，会重点关注干部完成工作任务的数量、质量、效率以及所产生的效益等方面。业绩在晋升中占有重要比重，但不是唯一的因素，还会综合考虑干部的政治素质、工作能力、资历等方面。

干部C则对职级晋升后的管理和监督提出了疑问。他担心一些干部在晋升职级后会出现懈怠现象，影响工作效率和质量。人事部门负责人回应说，单位会建立健全职级晋升后的管理和监督机制。一方面，会对晋升职级的干部提出更高的工作要求和目标，加强对他们的日常管理和考核；另一方面，会定期对干部的工作表现进行评估，如果发现有干部存在工作懈怠、违反纪律等问题，将按照规定进行处理，甚至可能降低其职级。

领导总结讲话

单位领导在听取了大家的讨论后，做了总结讲话。他强调，职务职级并行制度是一项惠及广大科级干部的好政策，对于激发干部的工作积极性、提高干部队伍的整体素质、推动单位的发展具有重要意义。

领导要求人事部门要严格按照上级规定和单位的实际情况，认真做好职务职级并行制度的组织实施工作。要加强政策宣传和解释，让每一位科级干部都能准确理解和把握制度的内容和要求。在晋升过程中，要坚持公平公正、公开透明的原则，确保制度的顺利实施。

同时，领导也对科级干部们提出了期望。他希望大家能够正确对待职务职级并行制度，不要仅仅将其视为一种待遇提升的手段，更要将其作为激励自己不断进步的动力。要立足本职岗位，努力提高自身的业务能力和综合素质，以更加饱满的热情和更加严谨的态度投入到工作中，为单位的发展贡献自己的力量。

问题解答与指导

在交流讨论和领导讲话结束后，人事部门负责人针对大家提出的一些共性问题和疑问，进行了集中解答和指导。

对于一些干部关心的晋升材料准备问题，人事部门负责人详细说明了需要准备的材料清单，包括个人述职报告、业绩证明材料、考核评价材料等，并对材料